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业务流程梳理工作单步骤及职责划分模板
一、适用工作场景
流程优化项目:针对现有业务流程中存在的效率低下、职责不清等问题,进行系统性梳理与改进;
新业务落地:新增业务或产品上线前,明确各环节操作步骤及责任主体,保证流程顺畅;
合规性梳理:为满足行业监管或内部审计要求,对关键业务流程进行合规性检查与职责划分;
跨部门协作优化:解决跨部门流程中存在的推诿、衔接不畅等问题,明确各部门权责边界。
二、操作流程详解
(一)启动与目标确认
操作内容:明确本次流程梳理的具体范围(如“客户投诉处理流程”“采购审批流程”)、核心目标(如“缩短处理时长30%”“明确各环节责任主体”),成立专项梳理小组(含业务负责人、流程分析师、关键岗位人员*等)。
责任主体:项目负责人(部门经理);
输出成果:《项目启动报告》(含梳理范围、目标、小组成员及分工)。
(二)流程现状调研
操作内容:通过查阅现有流程文档、访谈关键岗位人员(如客服主管、采购专员)、收集过往流程执行数据(如处理时长、异常记录),全面掌握当前流程的实际运行情况,记录痛点问题(如“审批环节重复”“信息传递滞后”)。
责任主体:调研小组(流程分析师+业务骨干);
输出成果:《现状调研记录表》(含流程现状描述、问题清单、数据支撑)。
(三)流程绘制与节点拆解
操作内容:基于调研结果,使用标准流程图符号(如开始/结束、活动、决策、输入/输出)绘制流程图,将完整流程拆解为关键步骤(如“客户投诉接收→分类→转办→处理→反馈→归档”),明确每个步骤的输入(如“客户投诉信息”)与输出(如“处理结果反馈”)。
责任主体:流程分析师(牵头)、业务部门负责人(审核);
输出成果:《业务流程图》《流程步骤清单》(含步骤编号、步骤名称、输入/输出)。
(四)职责划分与确认
操作内容:针对拆解后的每个流程步骤,明确“责任部门/岗位”(如“客户投诉接收”由“客服部”负责)、“主要职责”(如“记录投诉详情、分类并分配工单”)、“协同部门”(如“涉及产品质量投诉需协同品保部”),保证职责无重叠、无遗漏,避免“三不管”现象。
责任主体:项目负责人(统筹)、各部门负责人(确认本部门职责);
输出成果:《职责划分表》(含步骤编号、责任部门/岗位、主要职责、协同部门)。
(五)评审与优化
操作内容:组织相关部门(如业务部门、支持部门、管理层)对《业务流程图》《职责划分表》进行评审,重点检查流程逻辑是否顺畅、职责划分是否清晰、是否覆盖关键风险点,根据评审意见修改完善,形成最终版本。
责任主体:评审小组(项目负责人+各部门代表+管理层);
输出成果:《评审会议纪要》(含修改意见)、《优化后流程文件》(含流程图、职责划分表)。
(六)发布与执行跟踪
操作内容:将最终版流程文件通过内部系统(如OA、企业)发布,组织相关人员(如一线员工、部门主管)进行培训,保证理解流程步骤与职责;执行过程中定期跟踪流程运行效果(如每月统计处理时长、异常次数),根据实际运行情况对流程进行动态调整。
责任主体:项目负责人(发布)、人力资源部(培训)、执行部门(反馈问题);
输出成果:《流程培训记录》《执行反馈表》(含问题与改进建议)。
三、流程步骤与职责划分表(模板)
流程步骤编号
流程步骤名称
关键动作/输入
责任部门/岗位(示例)
主要职责描述
完成时限
输出成果
备注(如风险点)
1
客户投诉接收
客户通过电话/线上渠道提交投诉信息
客服部(客服专员)
记录投诉详情(时间、问题类型、客户信息),投诉工单并编号
接收后15分钟内
投诉工单(编号)
需保证信息准确完整
2
投诉分类与初步判断
投诉工单信息
客服部(客服主管)
根据问题类型(产品质量、服务态度、物流等)分类,判断是否需跨部门协同
接收后30分钟内
分类结果、协同意见
避免误分类导致处理延误
3
投诉转办
分类结果、协同意见
客服部(客服专员)
将工单转至对应处理部门(如产品质量问题转品保部),同步客户联系方式与问题描述
转办后1小时内
转办记录(系统留痕)
需确认接收部门已签收
4
问题处理与反馈
投诉工单、客户问题描述
品保部(品保工程师)
调查问题原因,制定解决方案(如退换货、维修),处理结果反馈至客服部及客户
收到工单后48小时内
处理方案、客户沟通记录
需保留处理过程证据
5
客户满意度回访
处理结果反馈记录
客服部(客服专员)
对客户进行回访,确认满意度(非常满意/满意/一般/不满意),记录反馈意见
处理完成后24小时内
满意度回访记录
不满意需启动二次处理流程
6
投诉数据归档
投诉工单、处理记录、回访记录
客服部(数据专员)
按月汇总投诉数据(类型、数量、处理时长、满意度),归档至系统并分析报告
每月5日前
投诉月度分析报告
为后续流程优化提供数据支撑
四、使用要点提示
明确梳理边
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