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财务部绩效考核方案
一、目的
通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。
二、原则
1、客观公正原则
2、明确化，公开化
3、及时反馈
4、保证信度和效度的原则
5、业绩改进原则
三、适用范围
本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类：
(1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。
(2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
(3)其他特殊情况。
四、绩效考核小组成员
绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
得分
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每迟延两天扣1分
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100%
5
每迟延两天扣1分
回款及时率
实际回款额/应回款额*100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
100%
10
每少1个百分点扣1分
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
合计
100
-
财务部经理绩效考核表
七、考核程序
1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。
八、考核结果
1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。
2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
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