产品研发项目阶段评审模板.docVIP

产品研发项目阶段评审工具模板

一、模板适用场景

新产品立项前的概念可行性评审；

产品规划阶段的方案设计评审；

开发过程中的里程碑节点评审（如原型评审、架构评审）；

测试阶段的准入/准出评审；

产品上线前的最终验收评审；

现有产品重大迭代的版本评审。

无论是互联网软件、智能硬件还是服务类产品，均可通过本模板系统化评估项目进展、风险及价值，保证研发方向与目标一致。

二、评审操作流程

（一）明确评审目标与范围

在启动评审前，需由项目经理牵头，与产品负责人、技术负责人*共同明确本次评审的核心目标（如“确认技术方案可行性”“验证需求完整性”等）及评审范围（如“仅评审核心功能模块，非核心模块暂不纳入”）。目标需具体、可衡量，避免模糊表述（如“随便看看”）。

（二）组建评审团队

根据评审阶段和内容，组建跨职能评审团队，保证视角全面。典型团队构成包括：

决策层：研发总监、产品总监（负责资源调配与方向把控）；

执行层：产品经理、技术负责人、测试负责人、UI/UX设计师、开发代表*（负责方案细节输出）；

支持层：市场调研员、用户代表（可选，用于需求真实性验证）；

观察层：项目助理*（负责记录会议内容，非决策角色）。

团队成员需提前3天收到评审通知，明确自身职责。

（三）准备评审材料

由项目负责人*组织整理评审材料，保证内容完整、数据准确，至少包括：

项目背景文档：立项目标、市场分析、用户画像等；

阶段性成果文档：如需求规格说明书、技术方案设计文档、原型图、测试报告等；

风险与问题清单：当前项目存在的风险（如技术瓶颈、资源缺口）及已采取的应对措施；

对比分析材料（可选）：与竞品的功能/功能对比、历史项目数据对比等。

材料需提前2天发送至评审团队，预留成员审阅时间。

（四）召开评审会议

议程控制：项目经理*担任会议主持人，按以下流程推进（总时长建议不超过2小时）：

开场（5分钟）：说明评审目标、范围及议程；

成果汇报（30分钟）：项目负责人*演示阶段性成果，重点说明核心逻辑、数据支撑及问题解决方案；

分组讨论（40分钟）：团队成员按“市场-技术-体验-风险”维度分组讨论，每组输出1-2个核心问题；

集体评议（30分钟）：针对分组问题展开集中讨论，明确争议点及共识点；

总结（15分钟）：主持人汇总评审意见，初步形成结论。

记录要求：项目助理*需全程记录，内容包括：

各维度评审结论（通过/不通过/需补充材料）；

具体问题描述（如“用户注册流程中手机号验证逻辑未覆盖境外用户”）；

待办事项（明确责任人与完成时间）。

（五）输出评审结论

会议结束后1个工作日内，项目经理根据会议记录整理《评审结论报告》，经评审组长（研发总监或产品总监）审批后，同步至全体项目成员。报告需包含：

评审基本信息（时间、地点、参与人员、评审阶段）；

各维度评审结果（附评分表，如技术可行性评分≥8分（满分10分）为通过）；

核心问题清单及改进措施；

最终结论（“通过，进入下一阶段”“不通过，需整改后复审”“有条件通过，限期完成项改进”）。

（六）跟踪改进与闭环

对评审中提出的改进措施，由项目助理建立《问题跟踪表》，明确责任人、完成时间及验收标准。责任人需在截止日期前提交改进成果，项目经理组织复核，确认达标后方可关闭问题，形成“评审-改进-复核-闭环”的完整流程。

三、评审维度与内容表

评审阶段

评审维度

关键评审点

评审标准（示例）

评审结果（通过/不通过/需改进）

问题描述

改进措施

责任人

完成时间

备注

概念阶段

市场可行性

目标用户是否清晰；市场需求真实性；市场规模与增长潜力

用户画像覆盖核心人群（占比≥70%）；调研样本量≥100份；市场规模年复合增长率≥15%

目标用户画像中“职场新人”群体描述过于笼统

补充具体年龄、职业场景、痛点数据（如“入职3个月内需快速熟悉办公软件”）

市场调研员*

2024–

技术可行性

核心技术是否存在瓶颈；技术团队能力匹配度

关键技术（如算法）已有POC验证；技术团队有≥2个同类项目经验

通过

技术负责人*

-

规划阶段

需求完整性

需求是否覆盖核心场景；需求优先级是否合理；需求文档是否无重大遗漏

需求文档覆盖用户全流程（注册-使用-反馈）；优先级划分采用MoSCoW法（必须有/应该有/可以有/暂不需要）

需改进

需求文档中“数据导出”功能未明确文件格式支持（Excel/CSV）

补充格式支持说明，明确单次导出数据量上限（如≤10万行）

产品经理*

2024–

方案合理性

产品架构是否清晰；功能模块划分是否合理；成本与周期预估是否准确

架构图包含核心模块及交互关系；模块耦合度低（高内聚低耦合）；成本误差≤±10%

通过

架构师*

-

开发阶段（中期）

进度符合性

当前进度与计划偏差；里程碑节点是否达成

进度偏差≤±5%；关键里程碑（如原型完成）