房地产公司股权激励方案模板.docxVIP

房地产公司股权激励方案模板

引言

在当前房地产行业深度调整与转型的关键时期，人才已成为企业持续健康发展的核心驱动力。为建立和完善公司长效激励机制，吸引、留住并激励核心骨干人才，提升团队凝聚力与战斗力，保障公司战略目标的实现，特制定本股权激励方案（以下简称“本方案”）。本方案旨在通过合理的利益共享与风险共担机制，将激励对象的个人成长与公司发展紧密相连，共同开创企业与员工价值共创、成果共享的新局面。

第一章总则

第一条目的与依据

为进一步完善公司治理结构，健全激励与约束相结合的分配机制，充分调动公司核心团队及优秀员工的积极性、主动性和创造性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》（如适用）及其他相关法律法规、规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制定本方案。

第二条基本原则

1.战略导向原则：股权激励计划应紧密围绕公司中长期发展战略，服务于提升公司核心竞争力和可持续发展能力。

2.价值共创与共享原则：激励对象需通过自身努力为公司创造价值，公司发展成果应与激励对象合理共享。

3.公平、公正、公开原则：激励对象的确定、授予数量的分配、考核与行权等环节应遵循公平、公正、公开的程序。

4.激励与约束并重原则：在给予激励的同时，设定明确的业绩考核目标与约束条件，确保激励的有效性。

5.可持续发展原则：股权激励计划的实施应兼顾公司当前利益与长远发展，合理控制激励成本，避免损害公司及其他股东的利益。

第三条适用范围

本方案适用于公司（含下属控股子公司，下同）的核心管理人员、核心技术（业务）人员以及对公司未来发展具有举足轻重影响的其他核心骨干人才。

第二章管理机构

第四条决策机构

1.公司股东大会（或股东会，下同）是本股权激励计划的最高决策机构，负责审议批准本方案的实施、变更、终止等重大事项。

2.公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订和修订本方案、确定激励对象名单、审议授予条件、授予数量、授予价格（如有）等事项，并提交股东大会审批；在股东大会授权范围内，负责本方案的具体实施与管理。

3.董事会下设薪酬与考核委员会（或指定专门工作小组），负责对本方案的日常管理、激励对象资格审查、业绩指标核定、行权/解锁条件达标情况审核等具体事宜，并向董事会提出专业意见。

第五条执行机构

公司人力资源部、财务部等相关部门作为本方案的具体执行机构，负责股权激励计划的日常事务处理，包括但不限于激励对象的沟通、信息核实、文件制备、考核数据收集与整理、权益登记与结算等工作。

第三章激励对象

第六条激励对象的确定依据

激励对象的确定应以其对公司的贡献度、岗位重要性、未来发展潜力以及与公司战略目标的契合度为核心依据。

第七条激励对象的范围

1.公司董事、高级管理人员；

2.公司中层管理人员及核心技术（业务）骨干；

3.公司董事会认为对公司发展有特殊贡献或确有必要进行激励的其他人员；

4.下属重要控股子公司的核心管理团队及关键技术（业务）人员，可参照本方案或经公司董事会批准后另行制定子公司层面的激励细则。

第八条激励对象的核实与调整

1.薪酬与考核委员会负责对拟激励对象进行资格审查，并将审查通过的名单提交董事会审议。

2.激励对象名单需在公司内部进行公示，公示期不少于一定期限。

3.激励对象出现《公司法》、《公司章程》或本方案规定不得参与激励的情形时，其资格自动丧失。

4.因职务变动、离职、退休、身故等原因不再符合激励条件的，其未行权/解锁的激励权益按照本方案相关规定处理。

第四章激励标的与来源

第九条激励标的

本方案的激励标的可以是公司普通股股票、股票期权、限制性股票，或公司董事会认可的其他与公司股权价值相关的权益（以下统称“激励权益”）。具体标的形式由董事会根据公司实际情况（如是否上市、股权结构、融资计划等）在审议方案时确定。

第十条激励标的来源

1.如为公司股票，来源可包括：公司向激励对象定向增发；公司从二级市场回购本公司股票；原股东转让其持有的部分公司股票；法律法规允许的其他方式。

2.如为股票期权或限制性股票，其来源为公司向激励对象定向发行的普通股股票。

3.确保激励标的来源合法合规，不损害公司及其他股东的利益。

第五章授予数量与价格

第十一条激励计划的总规模

本方案拟授予的激励权益总量（如为股票，以总股本为基数；如为期权，以对应股票数量为基数）累计不超过公司当时总股本的一定比例。该比例的设定应兼顾激励效果与公司股权结构的稳定性。

第十二条个人授予数量

1.每位激励对象获授的激励权益数量，根据其岗位级别、职责大小、历史贡献、未来潜力以及公司整体激励预算综合确定。

2.董事、高级管理人员获授的激励权益数量占本次激