2025年7-8月个人物资采购工作总结与三季度采购复盘.pptx

第一章2025年7-8月个人物资采购工作概述第二章办公设备采购专项复盘第三章生产辅料采购深度分析第四章应急物资采购专项分析第五章供应商管理复盘第六章三季度采购工作计划与展望

01第一章2025年7-8月个人物资采购工作概述

采购背景与目标设定2025年7-8月，本人作为项目负责人，负责公司年度采购预算的30%执行，总金额约500万元。本阶段采购重点为办公设备、生产辅料及季节性应急物资。设定目标为：确保物资供应及时率95%，成本控制率比预算降低5%，供应商满意度提升10个百分点。引入场景：7月初，公司新生产线启用，急需采购50台工业机器人及周边传感器，时间窗口仅15天。通过紧急采购