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管理层支持力度不足对业财融合的制约与对策
说明
组织架构的调整直接影响业财融合的深度与效果。通过调整组织结构，可以推动业务部门与财务部门的密切协作，确保信息流、资金流和业务流的同步流转。例如，某些企业通过设立跨部门的协作小组或业务与财务双重职责的岗位，推动两者在日常运营中的紧密配合。这种结构的调整能够有效减少信息孤岛现象，促进数据共享和实时决策。
在企业推进业财融合的过程中，沟通障碍是普遍存在的问题。由于财务与业务之间的职能划分以及各自的工作节奏、语言体系和目标差异，导致两者在合作中往往会出现信息不对称、理解偏差及协作困难等问题。通过分析这些沟
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