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工程结算中费用索赔的风险管理与控制方法
引言
为了解决进度滞后对结算的影响，应当在项目启动初期就合理制定详细的施工进度计划，并通过信息化管理手段进行实时监控。采用现代化的项目管理软件，将各项施工任务分解到具体工序，并设定明确的里程碑节点，确保施工进度的可追踪性。项目管理人员应定期检查进度完成情况，及时发现并处理进度偏差问题，避免大规模的进度延误。
信息沟通问题是施工进度与工程结算对接中常见的障碍之一。为了改善这一问题，应当建立一个统一的、可共享的信息平台，确保施工进度和结算信息能够实时传递。项目各方可以通过该平台实时查看进度报告、工程变更单、支
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