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工程造价时效控制制度范本（3篇）

范本一：通用工程造价全流程时效控制制度

第一章总则

第一条目的

为规范工程造价管理各环节时效标准，防范因流程滞后引发的成本超支、结算纠纷及工期延误风险，保障项目进度与资金使用效益，依据《建设工程造价管理规范》（GB/T51262-2017）及公司《工程管理办法》，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司承接的房建、市政、铁路附属工程等各类工程项目造价管理，覆盖预算编制、变更签证、进度款审核、竣工结算全流程，各项目组、造价部门、施工合作方均需严格执行。

第三条基本原则

时效与质量统一原则：在规定时限内完成造价工作，严禁为压缩时间降低成果准确性（如预算误差率需≤3%）；

责任闭环原则：明确各环节责任人、协作岗位及时限责任，实行“谁经办、谁负责，谁审核、谁把关”；

动态分档原则：根据项目造价规模差异化设置时效标准，分档为：≤1000万元（小型）、1000万-5000万元（中型）、＞5000万元（大型）。

第二章各阶段时效管控流程

第一节预算编制时效

资料收集：项目启动后3个工作日内，造价人员完成施工图纸、技术规范、地勘报告等核心资料收集；缺失资料需以“书面函件+邮件”形式告知甲方，注明需补充资料清单及延误影响，甲方逾期未提供的，按双方《工程施工合同补充协议》追责；

现场勘查：资料齐全后5个工作日内，造价人员联合技术员完成现场勘查，2个工作日内出具《现场勘查报告》（需附关键点位照片、测量数据）；

编制与审核：

小型项目（≤1000万）：勘查完成后7个工作日内出具预算初稿，3个工作日内完成部门内部三级审核（编制人自审→主管复核→经理终审）；

中型项目（1000万-5000万）：12个工作日内出初稿，5个工作日内完成内部审核；

大型项目（＞5000万）：15个工作日内出初稿，7个工作日内完成内部审核，审核后需同步提交甲方复核。

第二节变更与签证时效

签证启动：现场发生需签证事件（如工程量增减、工艺调整）后，现场施工员/技术员2小时内口头报备造价部门及监理，24小时内提交《现场签证单》（需附影像佐证、测量记录、签证原因说明，签字页需施工方、监理方现场代表确认）；

造价核算：造价部门收到完整签证单后，≤10万元签证48小时内完成核算（出具《签证造价核定表》），＞10万元签证72小时内完成核算；

审批流转：监理方收到《签证造价核定表》后3个工作日内完成初审并签字确认，逾期未反馈视为默认；甲方造价部门5个工作日内完成终审，终审结果需书面告知施工方。

第三节结算审核时效

资料提交：工程竣工验收合格后3个月内，施工方需提交完整结算资料（含竣工图、工程量计算书、签证汇总、检测报告等）；特殊情况需延期的，需提前15个工作日向甲方提交书面申请，最长延期不超过6个月；

初审与核对：造价部门收到资料后5个工作日内完成完整性初审（出具《结算资料审核回执》，注明缺失项），资料齐全后10个工作日内组织施工方、监理方开展现场核对；

终审出具：

小型项目（≤1000万）：现场核对完成后30个工作日内出具《竣工结算审核报告》；

中型项目（1000万-5000万）：45个工作日内出具报告；

大型项目（＞5000万）：60个工作日内出具报告，报告需附审核依据及争议项说明。

第三章监督与考核

第四条进度跟踪

建立《造价时效管理台账》（电子版+纸质版），每日更新各环节“计划完成时间、实际完成时间、延误原因、处理措施”，项目负责人每周五汇总至公司工程管理部备案。

第五条考核与奖惩

考核指标：项目造价工作按时完成率（目标≥95%）、签证处理及时率（目标100%）、结算审核误差率（目标≤2%）；

奖励：季度按时完成率100%且无审核误差的造价团队，发放团队绩效奖金10%～20%（具体标准按公司《绩效考核细则》执行）；

惩罚：每逾期1个工作日，扣减责任人当日工资的5%（单次扣减不超过当月工资的20%）；因时效滞后导致公司被索赔的，责任人需承担损失的10%～30%（最高不超过当年年薪的50%）。

第四章附则

本制度自发布之日起施行，若与工程合同约定冲突，以合同条款为准；

本制度由公司工程管理部负责解释，每年根据执行情况修订1次。

范本二：铁路工程专项造价时效控制制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度专用于铁路道床整理、轨道铺设、接触网基础等铁路基建工程，贴合《铁路基本建设工程验工计价办法》（铁建设〔2020〕98号）及铁路营业线施工安全要求。

第二条特殊时效原则

需与铁路“天窗作业期”（指铁路部门批准的临时施工时段）同步衔接，造价资料收集、核算需在天窗期结