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第一章、项目服务计划方案
第一节、施工管理组织机构
项目经理
项目经理
项目副经理
技术负责人
甲方业主
技术部
施工部
质检部
安所有
专题服务小组
测
量施工组
钻
机施工组
编
录作业组
试
验作业组
后
勤安全组
企业、项目部
第二节、人员配置及管理制度一、人员配置原则与内容
本着层次分明,分工明确,责任到人原则,根据本标段工程特点、工程数量、工期规定及现场施工条件,并结合我企业在工程施工总承包管理中积累成熟经验,为保证工程高效、有序进行。
1、重要领导层
具有较强创优意识,主管过同类工程施工项目经理,所承担工程均为优质工程,组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位好评,赢得了良好社
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