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供应商信息管理多维度筛选模板
适用场景：何时需要多维度筛选供应商
在企业供应链管理中，供应商筛选是保障采购质量、控制成本、降低风险的关键环节。本模板适用于以下典型场景：
新供应商准入评估：首次合作前，需对潜在供应商的资质、能力、合作条件进行全面筛选，保证其符合企业基本要求。
现有供应商分级管理：定期对合作中的供应商进行多维度评估，区分核心供应商、常规供应商及淘汰对象，优化供应商结构。
专项采购需求匹配：针对特定品类（如高精密零部件、定制化服务）或紧急采购需求，快速筛选出具备相应优势的供应商。
供应链风险排查：在市场波动、政策调整或合作异常时，通过多维度数据筛选识别高风险供应商（如财务状况恶化、交付频次下降），提前采取应对措施。
操作指南：五步完成供应商信息筛选
第一步：明确筛选目标与核心需求
根据采购场景确定筛选优先级，例如：
若采购生产原料，优先关注“交付及时率”“质量合格率”“价格稳定性”；
若采购办公设备，优先关注“售后服务响应速度”“品牌资质”“付款条件”；
若选择战略合作伙伴，需综合评估“技术创新能力”“长期合作意愿”“财务健康度”。
示例：某企业为新建生产线筛选设备供应商，核心目标为“技术匹配度≥90%”“交付周期≤60天”“售后承诺48小时内响应”，需围绕目标设定筛选指标。
第二步：确定关键筛选维度与指标权重
结合企业战略与采购需求，从以下维度选择核心指标并分配权重（总权重100%），保证筛选逻辑聚焦重点：
筛选维度
核心指标示例
权重参考
基础信息维度
供应商全称、统一社会信用代码、注册地址、成立时间、注册资本、主营业务范围
5%-10%
资质能力维度
营业执照有效期、行业认证（如ISO9001、ISO14001）、专项资质（如医疗器械经营许可证）、技术专利数量
15%-25%
合作历史维度
合作起始时间、近1年合作金额、平均交付周期、交付及时率、质量合格率、合作稳定性（连续合作时长）
20%-30%
财务健康维度
付款方式（账期/预付/现结）、信用等级（A/B/C/D）、近1年付款及时率、有无逾期记录、财务状况评估
15%-25%
服务支持维度
售后响应时间、问题解决及时率、客户满意度评分（1-5分）、有无重大服务投诉
15%-25%
注：权重需根据采购品类调整，例如“低值易耗品采购”可降低“资质能力”权重，提高“价格”维度权重（若价格未纳入上述维度，可新增）。
第三步：收集与整理供应商基础信息
通过以下渠道获取供应商数据，保证信息真实、完整：
内部系统：从ERP采购模块、供应商档案库中调取历史合作数据（如合作金额、交付记录）；
供应商自评：要求潜在供应商填写《供应商信息调查表》，附资质证书复印件（加盖公章）；
第三方验证：通过“信用中国”“国家企业信用信息公示系统”核实企业信用状况，或委托第三方机构评估财务风险；
实地考察：对重点供应商进行现场核实，确认生产规模、技术实力、仓储条件等（考察记录需存档）。
示例：采购部经理牵头收集10家候选供应商信息，整理成《供应商基础信息汇总表》，包含统一社会信用代码、注册资本、主营业务等基础数据。
第四步：填写筛选表并设置条件阈值
将收集的信息录入“多维度供应商信息筛选表”（见下文模板），针对每个维度设置“合格阈值”，不符合条件的供应商直接标记为“不通过”。
阈值设置示例：
资质维度：必须具备ISO9001认证（若为强制要求），且营业执照在有效期内；
合作维度：近1年交付及时率≥95%，质量合格率≥98%；
财务维度：信用等级不低于B级，无逾期付款记录；
服务维度：售后响应时间≤48小时，客户满意度≥4分（5分制）。
操作提示：可使用Excel函数（如IF、VLOOKUP）自动标记筛选结果，或用数据透视表按维度汇总得分，提升效率。
第五步：输出结果并制定后续计划
根据筛选结果《供应商筛选报告》，明确三类供应商处理方式：
通过筛选：进入商务谈判或小批量测试阶段，重点关注价格、付款条款等细节；
需优化：部分指标未达标（如交付及时率92%，低于阈值95%），要求供应商提交整改计划，30日后复评；
不通过：明确淘汰原因（如资质过期、财务状况差），同步更新供应商黑名单。
示例：某企业通过筛选后，确定3家供应商进入商务谈判，其中1家为核心供应商候选，需签订《年度合作协议》；2家需优化交付流程，约定整改周期。
模板结构：多维度供应商信息筛选表
供应商基本信息表（部分示例）
基础信息维度
供应商A
供应商B
供应商C
供应商全称
科技有限公司
YY实业有限公司
ZZ商贸有限公司
统一社会信用代码91110109注册地址
北京市海淀区路1号
上海市浦东新区路2号
广州市天河区路3号
成立时间
2015年3月
2010年6月
2018年9月
注册资本（
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