- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年估算法考试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.三点估算中,若某活动的乐观时间(O)为4天,最可能时间(M)为7天,悲观时间(P)为16天,则其期望值(TE)的计算结果为()。
A.8天B.9天C.10天D.11天
2.类比估算的核心特征是()。
A.基于详细的工作分解结构(WBS)
B.依赖统计模型和历史参数关系
C.利用相似项目的历史数据进行调整
D.通过专家德尔菲法达成共识
3.参数估算的关键成功因素是()。
A.准确识别与成本/时间强相关的参数
B.选择三位以上专家进行独立评估
C.对项目范围进行100%分解
D.优先采用最近3年内的历史数据
4.以下不属于估算误差常见来源的是()。
A.历史数据样本量不足
B.项目技术方案重大调整
C.估算人员对新技术的认知偏差
D.项目启动会召开时间延迟
5.项目规划阶段(详细设计完成后)通常采用的估算方法是()。
A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算
6.估算基准的组成不包括()。
A.成本基准B.时间基准C.质量基准D.范围基准
7.某制造业项目通过分析发现,生产每台设备的直接人工成本与设备重量呈线性关系,历史数据显示设备重量每增加1吨,人工成本增加1.2万元。若新设备重量为8吨,预计人工成本为()。
A.9.6万元B.10万元C.11.2万元D.12万元
8.三点估算中,标准差(σ)的计算公式是()。
A.(P-O)/6B.(P-M)/6C.(M-O)/6D.(P+O-2M)/6
9.以下触发估算变更的条件中,最不相关的是()。
A.主要原材料价格上涨15%
B.客户要求增加5项功能需求
C.项目经理更换为新手
D.政府出台新的环保施工规范
10.自下而上估算的主要优点是()。
A.耗时短、成本低
B.适用于项目早期阶段
C.准确性较高
D.对历史数据依赖性小
二、多项选择题(每题4分,共20分。每题至少有2个正确选项,错选、漏选均不得分)
1.以下属于参数估算常用参数的有()。
A.软件代码行数(LOC)B.建筑项目的建筑面积(㎡)
C.设备采购的台数D.团队成员的学历水平
2.影响估算准确性的关键因素包括()。
A.历史数据的相关性与完整性
B.估算方法与项目阶段的匹配度
C.项目团队的技术能力差异
D.估算人员的主观经验偏差
3.三点估算适用于()场景。
A.项目活动不确定性高
B.历史数据严重不足
C.重复性生产任务
D.风险因素明确但影响程度未知
4.估算基准的作用包括()。
A.作为项目绩效测量的基线
B.控制范围变更的依据
C.项目资源分配的初始标准
D.项目收尾时的验收标准
5.类比估算需要调整的差异因素可能包括()。
A.项目规模差异(如面积扩大30%)
B.技术环境变化(如使用新技术框架)
C.外部市场条件(如人工单价上涨)
D.项目团队的稳定性
三、计算题(每题15分,共60分)
1.某研发项目的关键活动需完成算法开发,经专家评估:乐观时间(O)为12个工作日,最可能时间(M)为18个工作日,悲观时间(P)为30个工作日。
(1)计算该活动的期望时间(TE)和标准差(σ);
(2)若项目要求该活动在24个工作日内完成,计算完成概率(提示:正态分布中,Z=1时概率为84.13%,Z=2时为97.72%)。
2.某工业厂房建设项目采用参数估算,历史数据显示同类项目建安成本与建筑面积的关系为:每平方米成本=结构工程(1200元)+装修工程(800元)+设备安装(500元)。新项目建筑面积为12000㎡,但结构工程因采用新型抗震材料,成本需增加15%;装修标准降低,成本减少10%;设备安装因新增智能监控系统,成本提高20%。计算新项目的建安总成本。
3.某软件项目参考2年前完成的类似项目进行类比估算。旧项目规模为1500功能点,总成本120万元(其中人工成本占60%,开发工具成本占25%,其他成本占15%)。新项目规模为2000功能点,人工成本因市场行情上涨10%,开发工具因版本升级成本增加20%,其他成本保持不变。计算新项目的总成本(结果保留2位小数)。
4.某工程施工项目采用挣值管理(EVM)进行估算监控,已
您可能关注的文档
最近下载
- JTT 1081-2016 船舶污染清除单位应急清污能力要求.pdf VIP
- 水电站工程防洪度汛方案(3篇).docx VIP
- 上海石化公司ESG信息披露问题及对策研究.docx VIP
- 庞红宇--农药悬浮剂研发中的难点及润湿、分散剂的应用解析.pdf VIP
- 2025年国开电大机考网考-数据库运维-真题(1).docx
- 框架结构施工组织设计框架结构施工组织设计(毕业设计).doc VIP
- 结构化学:第10章 次级键及超分子结构化学.ppt VIP
- 一种共混填充改性PET发泡材料及其成型方法.pdf VIP
- 桑晓梅--山东赛尔化工科技发展有限公司.pdf VIP
- 高考历史选择题解题技巧与思路——解题三要素和基本原则+课件---2025届高考历史统编版二轮复习.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)