工业作业场所安全风险控制手册.docxVIP

工业作业场所安全风险控制手册.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工业作业场所安全风险控制手册

一、总则

1.1目的与意义

本手册旨在为工业作业场所提供一套系统、科学的安全风险控制方法与实践指南。通过识别、评估作业过程中的潜在风险,并采取有效的预防和控制措施,最大限度地减少事故发生的可能性,保障从业人员的生命安全与健康,保护企业财产不受损失,促进企业可持续、健康发展。安全是生产的前提,是企业发展的基石,任何时候都不能掉以轻心。

1.2适用范围

本手册适用于各类工业作业场所,包括但不限于工厂、车间、施工现场、仓库等。涉及机械加工、化工生产、建筑施工、物料搬运、特种设备操作等各类作业活动。企业应根据自身行业特点和实际作业情况,参照本手册制定符合自身需求的具体实施细则。

1.3基本原则

安全风险控制应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,并坚持以下基本原则:

*以人为本:将从业人员的生命安全与健康放在首位,作为风险控制的出发点和落脚点。

*系统性:从作业活动的全过程、全要素出发,进行风险的辨识、评估与控制。

*分级管控:根据风险等级的高低,实施差异化的管控措施,重点关注高风险领域。

*持续改进:风险控制是一个动态过程,应定期评审,并根据实际情况的变化不断优化和完善。

*全员参与:明确各层级、各岗位人员在风险控制中的职责,鼓励全体员工积极参与。

二、风险辨识

2.1辨识范围与对象

风险辨识应覆盖工业作业场所的所有区域、所有作业活动、所有设备设施以及所有相关人员。具体包括:

*作业环境:如照明、通风、温度、湿度、噪声、粉尘、有毒有害物质等。

*生产设备与设施:如机器设备、电气设备、特种设备、消防设施、应急设施等。

*作业活动:如设备操作、维护保养、物料装卸、动火作业、进入受限空间、高处作业等。

*作业人员:如人员的技能水平、安全意识、身体状况、行为习惯等。

*管理因素:如安全管理制度、操作规程、培训教育、监督检查等。

*外部因素:如自然灾害、周边环境影响等。

2.2辨识方法与步骤

风险辨识是一项专业性较强的工作,应结合企业实际情况选择适宜的方法,常见的方法包括:

*查阅资料:查阅设备说明书、工艺文件、事故案例、安全法规标准等。

*现场勘查:深入作业现场,观察作业流程、设备状态、环境条件。

*工作危害分析(JHA):对每个作业步骤进行分析,识别潜在的危害因素。

*安全检查表法(SCL):根据相关标准、规范和经验编制检查表,逐项检查。

*故障类型和影响分析(FMEA):分析设备或系统可能发生的故障类型及其对安全的影响。

*头脑风暴法:组织相关人员进行讨论,集思广益,识别潜在风险。

辨识步骤通常包括:

1.确定辨识单元:将复杂的作业场所或活动划分为相对独立的单元。

2.收集相关信息:收集与辨识单元相关的各种资料和数据。

3.开展辨识工作:运用选定的辨识方法,系统识别存在的危害因素和潜在风险。

4.记录辨识结果:详细记录辨识出的风险点、可能导致的事故类型等信息。

三、风险评估

3.1评估方法

风险评估是在风险辨识的基础上,对风险发生的可能性(或频率)和后果的严重程度进行分析和判断,确定风险等级的过程。常用的评估方法有:

*定性评估:基于经验和判断,对风险的可能性和后果严重程度进行定性描述(如高、中、低)。

*半定量评估:对可能性和后果严重程度赋予一定的数值或等级,通过简单的计算得出风险等级。

*定量评估:运用数学模型和数据,对风险进行精确的量化计算,得出具体的风险值。

企业应根据风险的性质、复杂程度以及自身的资源和能力选择合适的评估方法。对于大多数工业作业场所,定性或半定量评估方法已能满足基本需求。

3.2风险分级

根据风险评估的结果,通常将风险划分为若干等级。例如,可将风险等级划分为“可接受风险”、“低风险”、“中风险”、“高风险”、“极高风险”等。具体的分级标准和判定准则应由企业根据自身实际情况制定,并确保所有相关人员理解和认同。风险等级的划分是后续实施分级管控的重要依据。

3.3评估结果应用

风险评估结果是制定风险控制措施的直接依据。对于评估出的高等级风险,应立即采取有效的控制措施;对于中等等级风险,应制定改进计划,限期降低风险;对于低等级风险,应保持现有的控制措施,并进行常规监控。评估结果也应用于指导安全投入、培训重点、应急预案制定等工作。

四、风险控制

4.1风险控制层级

风险控制应优先采用更有效的控制措施,通常遵循以下层级顺序:

*消除风险:通过改变设计、工艺流程或作业方式,从根本上消除危险源。这是最根本、最有效的风险控制措施。

*替代:用危险性较小的物质、设备或工艺替代危险性较大的。

*工程控制:通过采取物理隔离、防护装

文档评论(0)

希望 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档