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费用管控咨询协议
甲方（委托方）：
名称：_________________________
统一社会信用代码：_____________
地址：_________________________
联系人：_______________________
联系电话：_____________________
乙方（受托方）：
名称：_________________________
统一社会信用代码：_____________
地址：_________________________
资质：□注册咨询机构□注册会计师事务所□其他：_________
联系人：_______________________
联系电话：_____________________
鉴于甲方为优化费用管控体系、提升成本效益，特委托乙方提供专业咨询服务，双方经平等协商，达成如下协议：
一、服务内容与范围
乙方为甲方提供全流程费用管控咨询服务，具体模块及动作详见附件1《服务范围清单》：
1.现状调研与诊断
收集近3年财务费用数据、管控流程文件，访谈财务/业务部门负责人（不少于15人），对标行业Top3竞品，出具《费用管控现状调研报告》（含核心问题清单、根因分析）。
2.体系方案设计
优化预算编制模型（弹性/零基预算适配场景），梳理费用分类标准（部门/项目/性质细分），搭建审批流程（明确权限/时效），设计绩效监控指标（费用率、预算偏差率等），出具《费用管控体系方案》。
3.落地辅导与工具支持
交付可直接应用的工具模板（预算表、审批单、监控Dashboard原型），组织2场以上培训（覆盖财务/业务，每场3小时），现场辅导预算编制1次（5个工作日）。
4.复盘优化与质保
服务结束后30日内出具《运行复盘报告》，质保期内免费提供minor修改及答疑（重大调整另行协商）。
二、服务周期与交付物
1.服务周期：自______年____月____日起至______年____月____日止，总时长______工作日（节假日顺延）。
2.分阶段交付（详见附件2《交付物清单》）：
|阶段|时间节点|交付物|验收标准|
|------------|----------------|---------------------------------|---------------------------|
|调研诊断|第15工作日前|《现状调研报告》|覆盖80%核心费用，根因合理|
|方案设计|第30工作日前|《管控体系方案》|经甲方书面确认，适配业务|
|落地辅导|第45工作日前|工具模板、培训课件、辅导记录|模板可用，培训满意度≥85%|
|复盘优化|服务结束后30日|《运行复盘报告》|提出3项以上可落地建议|
3.验收流程：甲方收到交付物后5个工作日内书面反馈，无异议签署《验收确认书》；逾期未反馈视为合格。
三、双方权利与义务
（一）甲方权利
1.要求乙方按标准提供服务及交付物；
2.对交付物提出合理修改意见（每次修改需3个工作日内反馈，重大调整协商）；
3.更换不符合资质的乙方团队成员；
4.查阅服务进度及工作记录。
（二）甲方义务
1.协议生效后5个工作日内提供真实完整资料（详见附件3《甲方资料清单》）；
2.指派______（职务：_________）为对接人，协调调研、确认交付物；
3.配合现场调研（提供会议室、安排访谈）；
4.按约定支付费用；
5.不得将交付物用于第三方，不得泄露乙方咨询方法。
（三）乙方权利
1.要求甲方按时提供资料及配合；
2.按约定收取费用；
3.对不合理修改要求，协商调整周期/费用。
（四）乙方义务
1.组建专业团队（详见附件4《团队成员名单》）：至少1名注册会计师/管理会计师，成员均具备3年以上费用管控经验；
2.服务期间不得为甲方竞争对手（详见附件5《竞争对手清单》）提供同类服务；
3.保密甲方商业秘密（财务数据、成本结构等），保密期限5年；
4.团队成员变动需提前7个工作日书面通知，提供同等资质替换人员（经甲方确认）；
5.交付物不合格的，5个工作日内免费修改，仍不合格甲方有权解除协议。
四、服务费用与支付
1.费用总额：人民币______元（大写：____________________），含咨询服务费，不含甲方承担的差旅/调研杂费。
2.差旅杂费：乙方现场人员交通（经济舱/高铁二等座）、住宿（快捷酒店）、餐饮由甲方报销，需提供正规发票，甲方5个工作日内支付。
3.支付节点：
|支付阶段|比例|金额（元）|条件|
|------------------------|------|------------|-------------------------------|
|协议生效后5日|30%|__________|乙方提供团队资质
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