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集团公司管控模式咨询合同
集团公司管控模式咨询合同
甲方（委托方）：
全称：_________________________
地址：_________________________
法定代表人：___________________
联系人：_________联系电话：_________
乙方（受托方）：
全称：_________________________
地址：_________________________
法定代表人：___________________
联系人：_________联系电话：_________
甲乙双方本着平等自愿、诚实信用原则，就甲方委托乙方提供集团公司管控模式咨询服务事宜，达成如下协议：
一、服务内容与交付成果
（一）核心服务模块
乙方需结合甲方战略目标、行业特性及现有管控现状，提供以下咨询服务：
1.管控体系诊断：
-调研甲方现有组织架构、权责分配体系、核心管控流程（投资、财务、人力、风控等）、子公司治理现状；
-分析管控痛点（如权责边界模糊、流程冗余、风控缺失等）及根源；
-输出《集团管控现状诊断报告》（含问题清单、改进优先级建议）。
2.管控模式设计：
-基于诊断结果，匹配甲方战略（如多元化/专业化、扩张/稳定期），选择适配的管控模式（财务管控型、战略管控型、操作管控型或混合模式）；
-明确集团总部与子公司的权责边界、管控维度（战略、财务、人力、风控等）及管控工具；
-输出《集团管控模式设计方案》。
3.组织架构优化：
-优化集团总部部门设置（如战略规划部、风控审计部等）、岗位职责及编制；
-完善子公司治理结构（股东会、董事会、监事会权责清单）；
-输出《集团组织架构优化方案》《总部部门权责清单》《子公司治理指引》。
4.核心流程与风控体系搭建：
-梳理并优化关键管控流程（如投资决策、资金管理、人力资源管控、合规风控流程）；
-搭建集团内控与合规风控体系（含风险识别、评估、应对机制）；
-输出《核心管控流程优化手册》《集团风控体系搭建方案》。
5.实施路径规划：
-制定管控模式落地时间表、责任主体及资源需求；
-输出《集团管控模式落地实施路径图》。
（二）交付要求
1.所有成果需为书面报告（含电子档），语言规范、数据准确，可落地性强；
2.交付节点：
-诊断报告：合同签订后30日历天内交付；
-模式设计+组织架构方案：诊断报告通过审核后45日历天内交付；
-流程优化+风控方案：模式方案通过审核后30日历天内交付；
-实施路径图：所有方案通过审核后15日历天内交付；
3.审核机制：乙方交付后，甲方需在10工作日内书面反馈审核意见，乙方需在10工作日内修改完善；逾期未反馈视为确认通过。
二、服务周期
自本合同签订之日起120日历天（含落地辅导期）；若因甲方资料延误、需求变更导致周期顺延，需双方书面确认。
三、服务费用及支付
（一）总费用
本项目咨询服务费共计人民币______元整（￥______），不含甲方承担的差旅、调研场地费（乙方差旅需提前提供预算，经甲方确认后实报实销）。
（二）支付方式
1.预付款：合同签订后10工作日内，甲方支付总费用的30%，即￥______；
2.第一阶段款：诊断报告通过审核后10工作日内，支付总费用的20%，即￥______；
3.第二阶段款：管控模式+组织架构方案通过审核后10工作日内，支付总费用的30%，即￥______；
4.验收款：所有成果交付并通过最终验收后10工作日内，支付总费用的20%，即￥______；
5.发票：乙方需在甲方付款前提供等额增值税专用发票（税率按国家规定执行）。
四、双方权利义务
（一）甲方权利
1.对咨询成果享有审核权、修改建议权；
2.要求乙方按约定进度交付成果，配合落地辅导；
3.对乙方咨询团队资质有异议时，有权要求更换（需提前15工作日书面通知）。
（二）甲方义务
1.提供必要资料（详见附件1《资料清单》），并确保资料真实、完整、及时（需在乙方要求后15工作日内交付）；
2.指派对接人（姓名：______电话：______）配合调研、访谈（安排不少于______人次的核心管理人员访谈）；
3.按时支付咨询费用；
4.按照落地路径图推进实施，及时反馈落地问题。
（三）乙方权利
1.要求甲方提供必要资料及配合；
2.收取约定的咨询费用；
3.因甲方原因导致项目延误，有权顺延服务周期。
（四）乙方义务
1.指派合格咨询团队（详见附件2《团队成员表》），团队成员需具备5年以上集团管控咨询经验，不得擅自更换（如需更换需提前15工作日书面通知并经甲方同意）；
2.按约定时间交付符合要求的成果，保证方案适配甲方实际情况；
3.提供落地辅导：方案通过后，乙方需提供3次现场辅导（每次不少于2工作日）及12个月远程答疑（每周响应时间不
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