- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
生产部门绩效考核与管理手册
一、单选题(共10题,每题2分,共20分)
1.在生产部门绩效考核中,以下哪项不属于关键绩效指标(KPI)?()
A.生产效率
B.产品质量合格率
C.员工满意度
D.设备故障率
2.绩效考核的目的不包括以下哪项?()
A.提升员工绩效
B.奖惩员工
C.优化生产流程
D.制定生产计划
3.在生产部门,以下哪种方法不属于绩效反馈的方式?()
A.面对面沟通
B.书面报告
C.问卷调查
D.生产数据自动生成
4.绩效考核中,以下哪项不属于定量指标?()
A.生产成本
B.员工培训次数
C.产品返工率
D.生产周期
5.生产部门绩效考核中,以下哪项不属于360度反馈法的应用场景?()
A.员工自评
B.直接上级评价
C.同事评价
D.客户评价
6.绩效考核中,以下哪项不属于SMART原则的内容?()
A.具体的(Specific)
B.可衡量的(Measurable)
C.可实现的(Achievable)
D.可创新的(Innovative)
7.在生产部门,以下哪种方法不属于绩效改进计划的内容?()
A.培训提升
B.目标设定
C.工作流程优化
D.员工调岗
8.绩效考核中,以下哪项不属于绩效面谈的目的?()
A.了解员工工作情况
B.制定绩效改进计划
C.分配奖金
D.评估部门绩效
9.在生产部门,以下哪种方式不属于绩效数据收集的方法?()
A.生产报表
B.员工自评
C.问卷调查
D.机器自动记录
10.绩效考核中,以下哪项不属于绩效结果的应用?()
A.奖金分配
B.晋升决策
C.培训需求分析
D.部门重组
二、多选题(共10题,每题3分,共30分)
1.生产部门绩效考核中,以下哪些属于定量指标?()
A.生产效率
B.产品质量合格率
C.员工满意度
D.设备故障率
2.绩效考核的目的包括哪些?()
A.提升员工绩效
B.奖惩员工
C.优化生产流程
D.制定生产计划
3.绩效反馈的方式包括哪些?()
A.面对面沟通
B.书面报告
C.问卷调查
D.生产数据自动生成
4.绩效考核中,以下哪些属于360度反馈法的应用场景?()
A.员工自评
B.直接上级评价
C.同事评价
D.客户评价
5.SMART原则的内容包括哪些?()
A.具体的(Specific)
B.可衡量的(Measurable)
C.可实现的(Achievable)
D.可创新的(Innovative)
6.绩效改进计划的内容包括哪些?()
A.培训提升
B.目标设定
C.工作流程优化
D.员工调岗
7.绩效面谈的目的包括哪些?()
A.了解员工工作情况
B.制定绩效改进计划
C.分配奖金
D.评估部门绩效
8.绩效数据收集的方法包括哪些?()
A.生产报表
B.员工自评
C.问卷调查
D.机器自动记录
9.绩效结果的应用包括哪些?()
A.奖金分配
B.晋升决策
C.培训需求分析
D.部门重组
10.生产部门绩效考核中,以下哪些属于定性指标?()
A.工作态度
B.团队协作
C.创新能力
D.生产效率
三、判断题(共10题,每题1分,共10分)
1.绩效考核的唯一目的是奖惩员工。()
2.绩效考核只能通过定量指标进行评估。()
3.绩效反馈应该及时且具体。()
4.360度反馈法只适用于管理层。()
5.SMART原则适用于所有绩效目标设定。()
6.绩效改进计划不需要员工参与。()
7.绩效面谈只是单向沟通。()
8.绩效数据只能通过人工收集。()
9.绩效结果只能用于奖金分配。()
10.绩效考核不需要考虑行业和地域因素。()
四、简答题(共5题,每题5分,共25分)
1.简述生产部门绩效考核的意义。
2.简述绩效反馈的方式及其优缺点。
3.简述绩效改进计划的主要内容。
4.简述绩效面谈的注意事项。
5.简述绩效数据收集的方法及其优缺点。
五、论述题(共1题,共15分)
结合实际案例,论述生产部门绩效考核与管理的具体实施步骤及其重要性。
答案与解析
一、单选题答案与解析
1.C
解析:员工满意度属于定性指标,不属于KPI。
2.D
解析:制定生产计划属于生产管理范畴,不属于绩效考核目的。
3.D
解析:生产数据自动生成不属于反馈方式。
4.B
解析:员工培训次数属于定性指标。
5.D
解析:客户评价不属于360度反馈法。
6.D
解析:SMART原则不包括可创新。
7.D
解析:员工
原创力文档


文档评论(0)