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市政工程项目质量控制计划

一、总则

1.1编制目的

为确保本市政工程项目的施工质量，规范施工过程中的质量管理行为，明确各参与方的质量责任，预防和控制质量缺陷，最终交付符合设计要求、满足使用功能、具备耐久性和安全性的市政产品，特制定本质量控制计划。

1.2编制依据

本计划的编制严格遵循国家及地方现行的法律法规、标准规范、设计文件、施工合同以及公司质量管理体系文件等相关要求。在实施过程中，若遇相关法规标准更新，应及时按最新版本执行。

1.3适用范围

本计划适用于本市政工程项目从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收及缺陷责任期内的所有质量控制活动。项目各参建单位，包括施工单位、监理单位、设计单位及建设单位，均应遵照执行。

1.4质量目标

本项目质量目标设定为：分部分项工程合格率达到行业领先水平，单位工程质量达到合格标准，并力争优良。杜绝重大及以上质量事故，有效控制一般质量通病，确保工程结构安全可靠，使用功能完善，外观质量优良，满足项目设计使用年限要求。

二、组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

成立以项目经理为第一责任人的项目质量管理领导小组，由项目总工程师牵头技术质量管理工作，下设质量管理部门（或专职质量工程师），各施工班组设兼职质量检查员。同时，明确监理单位、建设单位在质量管理中的监督与协调职责，形成多层次、全方位的质量管理网络。

2.2主要岗位职责

*项目经理：对项目质量负总责，负责质量目标的制定与分解，确保质量管理资源投入，组织处理重大质量问题。

*项目总工程师：负责审批施工组织设计、专项施工方案及关键工序的技术交底，指导解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

*质量管理部门/质量工程师：具体负责日常质量管理工作，包括质量检查、验收、评定，监督质量计划的落实，收集整理质量记录，上报质量信息，参与原材料、半成品的检验与试验。

*施工员/工长：负责本班组施工工序的质量控制，组织自检、互检、交接检，落实技术交底要求，及时上报质量问题。

*班组长：带领班组严格按照施工规范和技术交底施工，对本班组施工质量负直接责任。

*专职质检员：对进场材料、各工序质量进行严格检查，行使质量否决权，做好质量检查记录。

*监理工程师：对施工全过程进行监督检查，审核施工方案，见证取样送检，参与隐蔽工程验收和分部分项工程验收，签署质量验收意见。

*建设单位代表：监督监理和施工单位履行质量职责，参与重要部位、关键工序的检查验收，协调解决质量争议。

三、施工准备阶段质量控制

3.1图纸会审与设计交底

在工程正式开工前，由建设单位组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审。施工单位应提前熟悉图纸，对图纸中的疑问、错漏、不合理之处进行汇总，在会审中与设计单位沟通解决。设计单位应就设计意图、技术要求、关键部位、施工难点等进行详细交底，形成图纸会审纪要，作为施工依据之一。

3.2施工组织设计及专项施工方案审查

施工单位应编制详细的施工组织设计和针对关键工序、特殊过程（如深基坑、高支模、大体积混凝土、预应力施工等）的专项施工方案。施工组织设计和专项方案需经项目总工程师审核，报监理单位和建设单位审批。方案应具有针对性、指导性和可操作性，明确质量控制要点和保证措施。

3.3原材料、半成品、构配件及设备质量控制

原材料、半成品、构配件及设备是工程质量的基础，必须严格控制。

*供应商选择：优先选择信誉良好、质量有保障的供应商，并对其资质进行审查。

*进场检验：材料设备进场时，必须查验出厂合格证、质保单、性能检测报告等质量证明文件，并按规定进行外观检查。

*取样送检：对涉及结构安全和使用功能的主要材料、构配件，必须按规范要求的批次和数量进行取样送检，经第三方检测机构检验合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

*材料储存与管理：建立材料台账，分类存放，做好标识，防止混用、错用和变质。

3.4施工机械设备检查

施工机械设备的性能直接影响施工质量和进度。进场前应对机械设备的完好性、性能参数进行检查和调试，确保其满足施工要求，并建立设备管理档案，定期进行维护保养。

3.5施工现场准备

*测量放线：建立施工控制网，进行精确的测量放线，并对测量成果进行复核，确保工程轴线、标高符合设计要求。

*场地平整与排水：按施工总平面图要求进行场地平整，设置有效的排水系统，确保施工场地干燥、整洁。

*临时设施搭设：合理搭设临时办公、生活及材料加工、仓储设施，满足施工需求。

3.6技术交底与培训

施工前，项目技术负责人应向施工管理人员进行技术交底；施工管理人员应向施工班组进行详细的技术交底，内容包括施工图纸、技术规范、施工工艺、质量标准、安全注意事项