绩效评估表用于评定团队业绩.pdfVIP

SMT部绩效考核表

1、SMT经理工作原则考核表

岗位名称SMT经理姓名所属部门SMT部考核得分

上级副总下级车间主管

1.学历、专业知识

大学专科以上，电子/机电/自动化专业

2.工作经验

任职资五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHAYV100XE贴片机的设备编程、保养、维修

3.业务理解范围

可以独立在SMT完毕不良品原因的分析及迅速处理，并有效控制不良再生：

4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作原则原则细分

（1）组织编制与生产管理有关口勺各项规章制度，上报副总、总经理审批后实行

1、制度执行2（）负责对各项制度的执行状况进行监督、检查

3（）根据企业发展的实际状况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度

2、生产过程（1）主持例会，全面协调平常工作

管理2（）SMT生产线工艺流程的制定与完善。

（1）SMT板卡工艺评估日勺主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效

率、贴装品质等各方面原因进行评估。

2（）SMT生产线品质异常R勺现场分析与处理。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状

3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并处理问题。对某些设计、物料等自己处理不了的

管理问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMTAOI软件升级及程序优化工作。

锡音使用的管控与SMT炉温的管控。

3（）回流焊与AOI设备的点检与维修.

SMT钢网制作的规定与工艺改善.

（1）根据生产进行状况，进行劳动力、原材料、设备日勺调度，科学地平衡生产隹力

2（）合理安排生产作业时间，节省产品制导致本

4、生产调度3（）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装口勺PCB材质、尺寸及元件日勺

管理性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提指导性提议；对特殊元件特殊工艺提规定。

规范SMT作业的工艺流程，以减少作业日勺随意性。包括钢网日勺管理使用、锡膏口勺管理与使用、

物料日勺烘烤等。

5、生产现场（1）推进5s现场管理制度，实现生产车间原则化管理

管理2（）检查、监督、管理好各车间现场

6、部门行政（1）部门平常工作的安排、任务分派及监督

管理2（）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作

7、安全生产（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中现欧I安全事故和安全隐患

管理2（）严格执行生产安全管理制度，保证各类设备向安全运行

（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部状况

8、其他工作

2（）完毕领导交办的其他任务

信息来源考

序

KPI指标核

权重绩效目的值计算方式

得

号