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2025/12/01汇报人：XXXX中石油管理体系

CONTENTS目录01管理体系概述02组织架构03运营管理04风险管理05人力资源管理06财务管理

管理体系概述01

体系定义与目标体系定义中石油管理体系是整合资源、规范流程，保障企业高效运营的系统框架。体系目标旨在提升安全生产水平、增强市场竞争力，实现企业可持续发展。

发展历程与演变计划经济时期的初步建立计划经济下，中石油按指令生产，管理体系侧重生产任务分配。市场经济转型期的调整向市场经济转型，中石油优化管理，适应市场竞争，如拓展业务。国际化发展阶段的完善国际化进程中，借鉴外企经验，完善体系，提升国际竞争力。

组织架构02

总部组织架构战略决策层由高层领导组成，如中石油董事长等，为公司制定长远发展战略。职能管理部门涵盖财务、人力资源等部门，保障总部各项管理职能有效运行。业务运营中心负责石油勘探、开采等核心业务，推动公司业务的实际开展。监督审计机构对公司运营进行监督审计，像审计部门，确保合规合法经营。

下属单位架构勘探开发单位如大庆油田等，负责石油天然气的勘探与开采工作。炼油化工单位像镇海炼化，专注于原油炼制及化工产品生产。

运营管理03

勘探开发运营地质勘探规划中石油依据先进技术规划勘探区域，如塔里木盆地的精细勘探布局。钻井工程实施在海上或陆地开展钻井作业，像南海深海钻井保障资源获取。油藏开发方案针对不同油藏特性制定方案，如大庆油田的高效开发策略。生产运营监控实时监控生产数据确保稳定，如长庆油田的智能监控系统。

炼油化工运营体系定义中石油管理体系是整合资源、规范运营的系统模式，确保高效生产。体系目标目标是保障能源供应安全，提升经济效益，推动可持续发展。

销售业务运营勘探开发单位如大庆油田等，负责石油天然气的勘探与开采工作。炼油化工单位像镇海炼化，专注于原油加工及化工产品生产。

供应链管理地质勘探规划中石油依据科学预测制定规划，如在塔里木盆地开展大规模勘探。油藏开发方案针对不同油藏特性设计方案，像大庆油田采用注水开发方案。钻井工程实施运用先进技术实施钻井，如南海海域的深海钻井作业。生产动态监测实时监测保障生产稳定，如长庆油田对油井产量实时监控。

信息化运营支持战略决策层中石油高层领导制定企业发展战略，如规划海外业务拓展方向。职能管理部门财务、人力资源等部门保障总部运营，像财务精准管控资金。业务运营中心负责油气勘探、生产等核心业务，如大庆油田的高效开采。监督审计机构对总部及下属单位监督审计，确保合规运营，防范风险。

风险管理04

市场风险应对计划经济时期初步构建计划经济下，中石油依指令建体系，保障石油生产供应如大庆油田开发。市场经济转型调整随市场开放，中石油调整体系，适应竞争，像拓展海外业务时变革。新时代数字化升级当下借数字化技术，中石油优化体系，如智能油田管理提升效率。

安全风险防控体系定义中石油管理体系是保障企业高效运营、规范管理的一套制度和流程。体系目标目标是提升生产效率、保障安全环保，如大庆油田借此增产增效。

环境风险管控01油气田企业如大庆油田、塔里木油田，负责原油天然气勘探、开发与生产。02炼化企业像镇海炼化、茂名石化，专注于石油炼制和化工产品生产。

合规风险处理油藏勘探规划中石油精准规划油藏勘探，如塔里木盆地勘探获重大油气发现。钻井工程实施高效开展钻井工程，川渝页岩气钻井刷新多项纪录。采油生产管理精细管理采油生产，大庆油田持续稳产高产。开发方案优化不断优化开发方案，长庆油田提升采收率成效显著。

风险预警机制计划经济时期的初步形成计划经济下，中石油按指令生产，管理侧重产量，保障国家能源供应。市场经济转型期的调整伴随市场改革，中石油优化管理适应竞争，提升效率与效益。国际化进程中的完善走向国际，中石油借鉴先进经验，完善管理应对全球挑战。

人力资源管理05

人才招聘与选拔体系定义中石油管理体系是一套规范运营、保障安全与高效生产的综合制度。体系目标旨在提升企业效益、保障能源供应稳定，如助力国家能源安全战略。

员工培训与发展决策层董事会等决策层决定公司重大战略，如制定年度发展目标。管理层高级管理人员负责日常运营管理，协调各部门工作。职能部门财务、人力等部门保障公司有序运转，提升综合效能。监督部门审计等监督部门确保公司合规经营，防范各类风险。

绩效考核与激励01勘探生产单位如大庆油田等，负责石油天然气的勘探与开采工作。02炼油化工单位像独山子石化等，专注于原油炼制和化工产品生产。

企业文化建设体系定义中石油管理体系是保障企业高效运营、实现战略目标的一套管理方法。体系目标提升企业经济效益与市场竞争力，如在国际油气市场取得优势。

财务管理06

预算管理体系地质勘探规划中石油依据科学分析制定