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2025年安全生产工作总结(2篇)

第一篇

2025年，公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，严格执行党中央、国务院和地方党委政府安全生产决策部署，以“防风险、除隐患、遏事故”为主线，全面压实安全生产责任，深化安全专项整治，推动安全生产形势持续稳定向好。全年实现安全生产“零死亡、零重伤”目标，累计安全生产天数达1268天，较上年增长3.2%；千人负伤率0.8‰，同比下降25%；隐患整改率99.7%，重大隐患整改实现“动态清零”，各项指标均优于行业平均水平。

一、构建全员责任体系，筑牢安全生产根基

坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，将安全生产纳入党委常委会“第一议题”，全年召开党委会专题研究安全工作12次，董事会审议安全投入、制度修订等重大事项8项。完善全员安全生产责任制，制定《岗位安全责任清单》，明确从董事长到一线员工的1268项具体职责，签订责任书4320份，覆盖率100%。建立“三级考核”机制，将安全指标纳入部门KPI考核，权重提升至20%，对2个未达标部门实施“一票否决”，约谈管理人员15人次。创新“安全积分”制度，员工通过隐患上报、安全建议等累计积分可兑换奖励，全年发放积分奖励12.8万元，激发全员参与热情。

二、深化制度机制建设，提升规范管理水平

结合新修订《安全生产法》及行业标准，全年修订制度32项，新增《智能化设备安全管理规程》《有限空间作业“五必须”实施细则》等专项制度9项，形成覆盖“人、机、环、管”的制度体系。强化制度执行力，开展“制度执行年”活动，组织全员学习考试3轮，合格率从年初82%提升至98.5%；对特种作业、危化品管理等关键环节，编制《可视化操作规程》，拍摄教学视频56部，确保员工“看得懂、记得住、做得到”。严格落实“三管三必须”要求，推动生产、设备、技术等职能部门制定安全监管责任清单，开展跨部门联合检查28次，整改职能交叉领域隐患45项。建立“安全吹哨人”机制，鼓励员工举报违章行为，全年受理举报63起，查实58起，兑现奖励8.3万元，有效遏制“三违”现象。

三、强化教育培训演练，提升应急处置能力

实施“分层分类”培训计划，全年组织安全培训156场次，覆盖员工1.2万人次，人均培训时长48小时。针对新员工开展“三级安全教育+VR实训”，模拟高空坠落、机械伤害等场景23类，培训合格率100%；对特种作业人员开展“复训+实操考核”，持证上岗率保持100%，复审通过率98%。创新“安全微课堂”模式，利用班前会、班后会推送短视频教程89期，内容涵盖设备点检、应急处置等，累计观看量超5万人次。

优化应急管理体系，修订专项应急预案18项，编制现场处置方案236个，组织“实战化”演练42次，参与人数8300人次。其中，上半年开展“危化品泄漏着火综合演练”，模拟储罐区泄漏、火灾扩大、人员疏散等场景，调用消防车3辆、急救车2辆，检验应急指挥、物资调配、医疗救护等环节响应效率，整改演练暴露问题12项；下半年针对台风季组织“防汛防台专项演练”，加固设备基础32处，储备应急物资价值65万元。建立“1+N”应急队伍体系，组建1支专职应急队（30人）和12支兼职队伍（280人），开展技能比武3次，提升协同作战能力。

四、深化隐患排查治理，筑牢风险防控底线

建立“四位一体”排查机制，全年开展日常检查286次、专项检查45次、季节性检查12次、节假日检查8次，累计排查隐患2630项，整改率99.7%，其中重大隐患6项，均落实“五到位”管控（责任、措施、资金、时限、预案）。创新“红黄绿”隐患分级管理，对红色隐患（重大）实施“总经理挂牌督办”，如三季度发现某车间行车钢丝绳磨损超标，立即停用设备，更换新绳并验收，消除重大风险。

运用“大数据+铁脚板”模式，开发隐患排查APP系统，实现问题上报、整改、复查全流程线上闭环，整改平均周期从7天缩短至3天。针对“三合一”场所、有限空间等重点领域，开展“穿透式”检查，聘请第三方机构进行安全评估，发现电气线路老化、应急通道堵塞等隐患78项，投入整改资金180万元。建立“隐患溯源”机制，对重复出现的23类问题开展根本原因分析（RCA），修订操作规程15项，加装安全防护装置48台套，从源头减少隐患滋生。

五、严格事故调查处理，推动整改落地见效

全年发生轻伤事故3起（均为机械伤害），同比下降40%，无重伤及以上事故。严格按照“四不放过”原则，成立事故调查组，分析原因为员工违章操作、设备安全联锁失效，对3名责任人给予行政处分，扣罚绩效奖金5.2万元。组织全公司事故案例警示教育会6场，制作《典型事故警示片》，组织员工观看并撰写心得体会，形成“一人出事故、全员受教育”的震慑效应。针对事故暴露出的问题，投入95万元改造老旧设备安全防护系统，新增双手启动装置26台，安装光电传感器53套，实