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2025保安公司年终工作总结(精选8篇)

2025年，××保安服务有限公司在“稳字当头、进中求质”的总基调下，围绕“科技赋能、精细管理、品牌升级”三大主线，把“零事故、零投诉、零舆情”写进年度目标责任书，把“客户满意、员工幸福、社会尊重”刻进企业文化墙。全年共签订服务合同1876份，同比增长11.3%；在管项目428个，覆盖金融、医疗、教育、能源、物流、商业综合体等15个细分业态；派驻保安员6321人，持证率100%，高技能人才占比提升至42.7%；实现营业收入9.84亿元，净利润1.15亿元，纳税7834万元，同比分别增长13.6%、18.9%、15.2%。全年协助公安机关抓获违法犯罪嫌疑人127名，排查安全隐患1.9万条，整改率99.4%，为客户挽回经济损失约1.37亿元。公司党委被市委组织部授予“党建引领基层治理示范点”，公司工会被全国总工会评为“模范职工之家”，品牌估值首次突破20亿元大关。

一、党建引领，把红色基因融进安保血脉

年初，党委班子带头重温入党誓词，把“支部建在项目上、党旗飘在岗位上”作为硬任务，全年新建临时党支部18个，覆盖全部200人以上大型项目。创新“1+3+N”党建模式：1个党委核心、3支党员突击队、N个红色哨位，把组织力转化为战斗力。七一前夕，与市特警支队开展“警保联建”主题党日，联合演练反暴恐处置，被《××日报》头版报道。全年发展党员32名，培养入党积极分子87名，征集“金点子”286条，其中“无人机+人脸识别”巡逻方案被总部采纳，单项目年节省人力成本42万元。纪委牵头开展“清风护航”专项督查12轮，发现问题线索54条，问责处理11人，追缴违规款项38.7万元，风清气正成为最硬底气。

二、科技赋能，让数字保安跑赢风险变量

公司把2025年定为“数字转型攻坚年”，投入科研经费4260万元，占营收4.3%，远高于行业均值。与××大学共建“城市安全联合实验室”，发布国内首个“安保大模型——安盾1.0”，参数规模70亿，具备语义理解、风险预测、预案生成三大能力，已在38个银行网点试点，误报率下降62%，出警响应提速41%。自研“云哨”平台迭代至4.2版，接入视频通道9.8万路，AI算法仓库开放模型218个，实现电梯困人、烟雾识别、打架斗殴等23类事件秒级预警。全年平台推送有效警情3.7万起，直接预防案件874起。无人机中队扩充至48架，配置红外双光、喊话、抛投、灭火弹等模块，累计飞行1.1万架次，航程绕地球3.2圈，成功完成山火扑救、走失搜救、大型活动安保等急难险重任务68次。科技加持下，公司人均管理面积由3200㎡提升至5100㎡，单项目人力成本下降18%，客户续约率提高到96.4%。

三、精细管理，把标准刻进每一分钟

对标ISO9001、ISO45001、ISO27001三大体系，完成管理手册换版升级，新增条款134项，修订作业指导书856页。推行“6S+6T”现场管理法，6S固化环境，6T（培训、检查、整改、考核、提升、分享）闭环流程，全年开展“红黄牌”督导242次，发放奖励金87.3万元，扣罚金额12.1万元，奖罚比7.2:1，正向激励占绝对主导。上线“保安员数字画像”系统，从技能、绩效、信用、健康、学习、荣誉六个维度动态赋分，与薪酬、晋升、评优直接挂钩，全年诞生“五星保安员”412名，人均月收入增加803元。项目分级管理再细化，A类项目由总部直管，B类项目由片区统管，C类项目由大队自管，配套“日调度、周复盘、月体检”机制，重大节点公司领导包保到位，全年客户满意度达97.8%，同比提升2.1个百分点。

四、人才强企，让每一颗种子都有春天

坚持“人才是第一资源”，全年招聘大学生保安员518人，其中硕士研究生21人，“00后”占比首次突破30%。与省警官学院、市技师学院签订“订单班”，三年累计培养后备骨干1200名。启动“金蓝领”计划，出资420万元与应急管理部救援中心合作，开设消防设施操作、应急救援、无人机驾驶、安检排爆等高级课程，全年培训1.9万人次，取证率93.5%，高技能人才新增764人。打通“三通道”晋升体系：管理序列、技术序列、教官序列，全年晋升中队长以上干部186人，平均年龄31.2岁，干部队伍进一步年轻化。薪酬结构引入“宽带+股权”设计，核心骨干授予虚拟股权427万股，按净利润增长阶梯解锁，员工离职率降至5.7%，低于行业均值一半。建成“职工幸福社区”3.0版，宿舍全部升级为2人间，配置独立卫浴、空调、洗衣机、千兆WiFi，全年投入改善资金2100万元，员工满意度提升至94%。

五、市场破局，让品牌成为第一生产力

面对行业低价竞争，公司提出“价值营销”理念，从“卖人头”转向“卖方案”。组建“解决方案中心”，下设金融、医疗、能源、校园、商业、物流六大行业组，全年输出