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2025年公司年度员工工作总结例文

2025年，我在公司度过的第两千零五十五个工作日，从立春到冬至，日历翻得比项目排期还快。年初的KPI像一张刚拆封的蓝图，油墨味混着咖啡香，铺在工位上，把“增长30%”四个字压得凸起来。我盯着那行数字，像盯着一条不肯上岸的鱼，心里盘算：得先让水更活，鱼才会自己跳进来。于是我把OKR拆成52张便利贴，每周一换颜色，像给进度条穿上新衣服，提醒自己：别只盯着终点，要爱上一路上的水花。

一季度，我负责的智慧零售项目还在襁褓。客户说“要惊喜，不要惊吓”，我把这句话贴在显示器边框，字用红色马克笔描粗。需求调研那周，我背着电脑和录音笔，把客户的五家旗舰店踩得比自家客厅还熟。店员换班间隙，我蹲在货架底层，数进口巧克力的朝向，记录消费者拿取角度，一共蹲了七小时，膝盖像被砂纸磨过。回酒店后，我把48段录音转成文字，再拆成23个痛点，用蓝色标签标出高频，红色标出高情绪。凌晨三点，我把PPT最后一页动画调成“货架旋转180度”，模拟顾客回头的瞬间，仿佛能听见巧克力纸被撕开的声音。提案那天，客户高管原本抱着胳膊，看到动画时胳膊松了，像解冻的河流。合同签字时，他特意把钢笔递给我，说：“你比我们更懂货架。”那一刻，我知道，数字目标不再是鱼，而是已经游进网里的光。

二季度，项目进入开发，我兼任需求Owner和敏捷教练。站会最初像早高峰的十字路口，后端说接口字段多一个都炸，前端说少一像素就崩，算法组干脆把笔记本抱到角落，像躲债。我买了三包不同口味的软糖，在会议室摆成“T”字形，宣布：谁阻塞别人，就自掏一颗糖放进公共罐，周末若罐空，我请全组喝奶茶。结果第一周我损失了四杯芝士乌龙，第二周糖罐只多了两颗，第三周站会缩短到十二分钟。代码集成那天，我把持续集成的徽章做成屏保，绿条跑满显示器，像一场无声的烟花。凌晨两点，我陪测试小姐姐在灰度环境刷订单，她一边点鼠标一边啃辣条，说：“要是今晚不崩，我明天就去相亲。”我回她：“要是崩了，我陪你单身。”结果系统稳得像个老干部，她第二天真的去相亲，三个月后订婚，给我寄来喜糖，附一张卡片：谢谢你的屏保烟花。

三季度，项目上线，数据却像被太阳晒蔫的叶子，GMV曲线只爬了7%。我盯着大屏，感觉那是一条被掐住七寸的蛇。老板在群里发了一个“加油”表情，我回了一个“收到”，然后关掉微信，把电脑塞进背包，去客户仓库搬货。三天里，我跟着物流师傅开叉车，把退货区里堆积如山的巧克力重新拆箱、扫码、贴新价签。夜里十一点，仓库大灯像褪色的月亮，我蹲在地上，把碎成渣的巧克力排成一排，像给阵亡将士默哀。我突然意识到：消费者不是不买，而是不知道买哪一款。回公司后，我拉着算法同学连夜训练“场景推荐”模型，把“失恋”“加班”“哄娃”做成标签，嵌入小程序首页。两周后，GMV曲线像被针扎的气球，猛地跳高21%。老板在群里发了一个“红包”，我抢到了3.28元，截图发给母亲，她说：“比小时候压岁钱还多。”

四季度，公司启动“降本增效”，预算被砍成薄片。我的团队从23人缩到17人，工位空了一排，像缺牙的笑脸。我把离职同事的名字写在便利贴，贴在显示器侧边，像一排小风铃。项目要跑，人头要省，我干脆把“值班表”做成轮盘，每天转一次，转到谁，谁就得“一人分饰两角”。我自己先转，指针停在我名字上，于是白天我当产品经理，晚上当测试工程师。凌晨一点，我在测试环境用管理员账号给自己发优惠券，结果系统提示“该用户已注销”，愣了三秒才想起那是前同事的测试号。我盯着屏幕笑出声，笑声在空荡的办公室反弹，像乒乓球。为了省云资源，我把预发布环境的实例从8台压缩到3台，把日志保留期从30天砍到7天，像给系统做抽脂手术。没想到反而暴露一段内存泄漏，修复后CPU利用率降了18%，老板在例会点名表扬：“这叫减法艺术。”我低头在笔记本上画了一个减号，旁边写：艺术就是半夜不睡。

除了主线项目，我还偷偷跑了两条支线。一条是“老带新”私教课，每周三午休，我把会议室改成小黑屋，用废旧纸箱搭成“需求迷宫”，让新人花十分钟找到“用户真正的需求”。纸箱上被我贴满表情包，走错一次就会触发“产品经理的冷笑”。新人小白第一次走错了三次，最后一次他撕开纸箱，发现里面藏着一包辣条，他边吃边哭：“姐，我懂了，需求就像辣条，要辣到流泪才算。”另一条支线是“代码诗社”，我邀请全公司会写十四行诗的程序员，周五晚在茶水间开读诗会。我们用PRD文档的空白页印诗集，封面套打需求变更记录，像给钢铁穿蕾丝。有人读“我的缓存像旧情人的消息，过期仍残留TTL”，有人读“数据库索引是暗恋，一旦命中就再无法回表”。我把录音剪成播客，上传到内网，播放量三天破千，HR在年会给我颁了一个“最具人文情怀奖”，奖品是一盒机械键盘轴，我回家把轴换成青轴，打字声像踩雪，踩得邻居敲门，我开门递给他一副耳塞，说：“这是公司福利。”

年初