设备室2006年度绩效面谈工作汇报.pdfVIP

人力:

我室根据公司要求，对我室所有人员2006年的收入状况和

考核状况进行了反馈，其中2月16日将每个职工2006年的收入

明细通过邮件传给每个职工，将每个职工

2004‑2006三年的考核结果通过邮箱传给每个职工。

根据公司人力的要求，从2007年6月到2007年

7月初，我室行政班子同每位职工进行了绩效面谈，对每个职

工2006年绩效情况进行了评价，对职工的个人发展和工作改

进提出了要求，并接受了职工对室管理的建议和批评，通过绩

效面谈，密切了干群关系、明确了职工下一步的努力方向、规

范了室里下阶段的工作，取得了较好的成绩。

我室共计在职人员48人（含行政和室），室

3人。由于室三人工作都很忙，所以我室采用分块负责的方

式，其中室盛汉桥负责机修检验和技术组的面谈，副

负责设备和的面谈，工程师鄢起红负责机械化

的面谈。45位职工目前已经面谈42位，另外3位（、沈

歆、）由于一直在现场施工服务和施工管理，无法面对面

的面谈，待他们回来后再面谈。

下面是面谈反馈的意见或者建议:

人力：

我室根据公司要求，对我室所有人员2006年的收入状况和

考核状况进行了反馈，其中2月16日将每个职工2006年的收

入明细通过邮件传给每个职工，2007年5月31日将每个职工

2004-2006三年的考核结果通过邮箱传给每个职工。

根据公司人力的要求，从2007年6月到2007年7

月初，我室行政班子同每位职工进行了绩效面谈，对每个职工

2006年绩效情况进行了评价，对职工的个人发展和工作改进提

出了要求，并接受了职工对室管理的建议和批评，通过绩效面谈，密

切了干群关系、明确了职工下一步的努力方向、规范了室里下阶

段的工作，取得了较好的成绩。

我室共计在职人员48人（含行政和室），室3

人，由于室三人工作都很忙，所以我室采用分块负责的方式，其

中室盛汉桥负责机修检验和技术组的面谈，付负

责设备和的面谈，工程师鄢起红负责机械化的面谈，

45位职工目前已经面谈42位，另外3位（、）

由于一直在现场施工服务和施工管理，无法面对面的面谈，待他

们回来后再面谈。

下面是面谈反馈的意见或者建议：

2.希望室里能考虑设备室的发展方向和出路；3.希望室

能经常参加集体活动，多与年轻人打成一片；4.希望室里能制

定总包项目详细作业文件；5.制定切实可行的措施，有效地改

进施工服务中出现的问题；6.建议室少兼项目，将主要精

力放在室里的发展和建设方面；7.要和公司协调，支持机修专

业从事金属制品方面的项目和技术；8.对长期出差在外的职工，

培训学院的考核要灵活些，否则年终完不成任务。我室将针对

职工问题进行认真思考和分析，及时进行

信息反馈,及时解决问题。

设备室

2.希望室里能考虑设备室的发展方向和出路；

3.希望室能经常参加集体活动，多与年轻人打成一片；

4.希望室里能制定总包项目详细作业文件；

5.制定切实可行的措施，有效地改进施工服务中出现的问题；

6.建议室少兼项目，将主要精力放在室里的发展和建设方

面；

7.要和公司协调，支持机修专业从事金属制品方面的项目和技

术；

8.对长期出差在外的职工，培训学院的考核要灵活些，否则年

终完不成任务。

我室将针对职工问题进行认真思考和分析，及时进行

信息反馈，及时解决问题。

设备室