- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
拓展训练项目大全与教学方案设计
引言:拓展训练的价值与本指南的目的
拓展训练,作为一种体验式学习模式,其核心价值远不止于简单的游戏或户外活动。它通过精心设计的情境与挑战,将参与者置于一个需要协作、沟通、决策和突破自我的环境中,从而在实践中体悟团队运作的规律、个人潜能的边界以及解决问题的智慧。本指南旨在梳理拓展训练的经典项目,并深入探讨教学方案的设计思路,希望能为从事拓展训练教学的同仁提供一份既有理论支撑,又具实操价值的参考。我们坚信,一份优秀的拓展训练方案,是引导学员从“体验”到“感悟”,再到“行动转化”的桥梁。
一、拓展训练项目的分类与核心价值
拓展训练项目种类繁多,若按其核心训练目标与实施场景,可大致归纳为以下几类。理解分类有助于我们在设计方案时,根据团队具体需求进行精准选择与组合。
(一)团队协作与沟通类项目
此类项目的核心在于创设一个需要团队成员共同努力才能完成目标的情境,从而促进沟通,强化协作意识,培养团队默契。
(二)个人挑战与潜能激发类项目
此类项目通常设置一定的生理或心理挑战,鼓励学员突破自我设限,认识自身潜能,培养坚毅品格与积极心态。
(三)团队融合与破冰类项目
此类项目多适用于团队组建初期或成员间较为陌生的情境,旨在打破隔阂,活跃气氛,促进初步了解与信任的建立。
(四)问题解决与决策类项目
此类项目往往呈现一个复杂的问题情境,要求团队在有限资源与时间内,通过分析、讨论、决策并付诸行动,从而提升团队的问题解决能力与决策效率。
二、经典拓展训练项目详解
(一)团队协作与沟通类
1.信任背摔
*项目目标:建立团队内部的相互信任;增强成员的责任感;体验换位思考。
*适宜人群:各类型团队,尤其适用于需要强化信任基础的团队。
*场地器材:背摔台(或稳固的高台)、绑手带(可选)、海绵垫。
*核心操作要点:
*搭建稳固的保护平台,强调保护者动作规范(弓步、双手交叉相握、肘部不弯曲、头部后仰)。
*背摔者需身体挺直,双手交叉放于胸前(或由保护者协助绑住),明确询问“准备好了吗?”并得到明确回应“准备好了!”后方可倒下。
*强调整个过程的专注与责任感,任何环节的疏忽都可能带来风险。
*引导反思方向:
*倒下瞬间的心理活动是怎样的?是什么让你敢于倒下?
*作为保护者,你感受到的责任是什么?如何确保万无一失?
*信任在团队中是如何建立的?如何将这种信任迁移到日常工作中?
2.盲人摸象(或盲人方阵)
*项目目标:提升信息传递的准确性与有效性;学会在信息不充分条件下的沟通与协作;理解领导者与追随者的角色。
*适宜人群:需要提升沟通效率、应对不确定性的团队。
*场地器材:眼罩(每人一个)、长绳(或其他可拼接的道具)。
*核心操作要点:
*所有成员戴上眼罩,在规定时间内,利用提供的绳索(或其他道具)完成指定形状(如正方形、等边三角形)的搭建。
*过程中禁止说话(或设定特定的沟通规则),或允许有限沟通。
*引导反思方向:
*当看不到且沟通受限(或规则约束)时,团队是如何传递信息和协调行动的?
*过程中是否出现了领导者?是如何产生的?其指令是否清晰有效?
*信息不对称或沟通障碍对任务完成有何影响?如何改进?
3.雷区取水(或生死电网)
*项目目标:培养团队协作解决问题的能力;资源的优化配置;细节决定成败。
*适宜人群:各类团队,尤其适合强调细节和资源管理的团队。
*场地器材:划定“雷区”范围,标志物(代表地雷),水杯(代表水),长杆、绳索等辅助工具(可选,视难度而定)。
*核心操作要点:
*设定一个区域为“雷区”,中心有目标物(如水杯)。
*团队成员不得进入雷区,只能利用有限的工具,在规定时间内将目标物取出。
*“生死电网”变体:设置一个有许多不规则孔洞的网,要求所有成员在不触碰网(触碰即“触电”)的情况下从一侧通过到另一侧,且每个孔洞只能使用一次。
*引导反思方向:
*团队是如何分析问题、制定方案并选择工具的?
*过程中是否有不同意见?如何达成共识并高效执行?
*团队中每个人都发挥了什么作用?是否做到了人尽其才?
(二)个人挑战与潜能激发类
1.高空断桥
*项目目标:挑战自我,克服恐惧心理;培养面对困难的勇气与决心;体验“断桥一小步,人生一大步”的哲理。
*适宜人群:希望提升个人心理素质、突破自我设限的团队成员。
*场地器材:高空断桥架(通常8-10米高)、安全绳、安全带、头盔、保护垫。
*核心操作要点:
*严格检查安全装备,确保符合安全标准。
*教练需详细讲解动作要领、安全规范及保护措施。
*
您可能关注的文档
- 水利施工技术在线考核题库.docx
- 小学汉字书写规范训练与纠错技巧.docx
- 血透室护理服务质量提升方案.docx
- 餐饮连锁门店成本控制策略.docx
- 室内装饰工程施工方案详解.docx
- 市政工程项目投标文件编写范例.docx
- 三年级数学同步练习题库.docx
- 物业楼宇设备管理流程规范.docx
- 中国物联网行业发展趋势浅析.docx
- 商场促销活动操作流程规范.docx
- 小学科学课程年度工作计划.docx
- 2025至2030火锅底料市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2026-2030中国三色堇提取物市场营销格局与发展态势研究报告.docx
- 2025年光伏组件行业产能扩张与异质结透明技术升级趋势分析报告.docx
- 帕金森患者的吞咽困难与护理对策.pptx
- 2026-2030实木地板产业规划专项研究报告.docx
- 2025年卤味创新及调研汇报.pptx
- 2026-2030导光板市场发展现状调查及供需格局分析预测报告.docx
- 2025年光伏组件行业产能扩张与成本优化路径研究.docx
- 2025至2030国内铝合金门窗行业市场发展分析及有效策略与实施路径评估报告.docx
最近下载
- 新版出口报关单模板.xls VIP
- 2021MAM-6070M空压机微电脑控制器.docx VIP
- 《北京中医药大学学报2010年第11期》.pdf VIP
- 年产10万吨聚羧酸系减水剂项目可行性研究报告.docx VIP
- 泵房设备安装方案.docx VIP
- GB∕T42430-2024血液、尿液中乙醇、甲醇、正丙醇、丙酮、异丙醇和正丁醇检验.pptx VIP
- 年南海区第十二届初中综合能力大赛数学模拟试题.pdf VIP
- 戴笠:政治侦探.pdf VIP
- 国开(SC)-数据库运维-形考3(考核内容:第5章~第7章,30%)-学习资料.docx VIP
- 中国视神经脊髓炎谱系疾病诊断与治疗指南解读PPT课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)