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销售与采购供应链转型项目诊断总述汇报;会议议程;;;会议事项;;根据咨询团队的项目经验，结合对于国际销售业务的理解，项目组构建了国际销售业务的体系框架;;;;会议议程;;;;;;立足于现有的品牌元素，洞察行业趋势洞察并结合竞品品牌元素突出差异点，规划出适合发展的品牌形象;;;;;;;;;;;;;;;会议事项;针对商机管理，缺乏系统化的管理制度和方法，对客户资源开拓、转化、成交缺乏管理体系;德勤建议导入销售漏斗的管理理念，以帮助销售部门搭建体系化的销售商机管理机制;;;针对销售流程，各业务部门缺乏规范化的销售流程指引，对于业务人员的销售过程管理以及业务能力评估提升有较大提升空间;通过流
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