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影响住宅工程结算准确性的因素及优化策略
引言
施工进度与工程结算的对接工作需要明确各方的职责和工作流程，确保每个环节都得到充分的执行。在项目管理过程中，应指定专门的进度监控和结算专员，确保进度与结算的顺畅对接。所有涉及的管理人员应对项目管理制度有清晰的理解，遵循统一的工作流程，从而避免出现责任不清或执行不到位的情况，保障工程结算的顺利进行。
施工进度计划通常由项目管理方制定并进行监管，但在实际施工中，由于人力、物力、环境等多方面因素的变化，实际进度与计划进度存在较大偏差。计划与实际进度不一致，会导致结算过程中出现进度未完成或部分工程未验收的情况
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