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合同签订与管理流程标准范本
一、适用范围与应用场景
本标准范本适用于各类企业、事业单位及社会组织开展日常业务合作、采购服务、项目外包、产品销售等活动时的合同签订与全生命周期管理。无论是与外部合作伙伴签订框架协议、具体执行合同,还是内部跨部门协作的责任约定,均可参照本流程规范操作,保证合同管理标准化、规范化,降低法律风险,保障合作双方权益。
二、合同签订与管理全流程操作指引
(一)需求发起与审批
需求提出
业务部门根据合作需求(如采购物料、技术服务、项目外包等),填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息、合同标的、数量、质量要求、履行期限、预算金额等核心要素。
需求部门负责人对申请内容的必要性、合理性进行初审,签字确认后提交至法务部门(或指定合同管理部门)。
预算与审批权限匹配
财务部门对合同预算金额进行复核,确认是否符合公司财务制度及授权审批标准(如:金额≤5万元由部门负责人审批;5万元<金额≤20万元由分管副总审批;金额>20万元由总经理审批)。
超出审批权限的需求,按层级上报至相应决策机构审批。
(二)合同起草与内容确认
模板选择与起草
根据合同类型(如买卖合同、服务合同、保密协议等),选用公司标准化合同模板(无模板时,由法务部门起草或参考行业通用范本)。
合同内容应包含以下核心条款:
双方主体信息(名称、地址、法定代表人/授权代表);
合同标的、数量、质量标准、价款及支付方式;
履行期限、地点、方式;
验收标准与流程;
双方权利义务、违约责任、争议解决方式;
合同生效条件、附件清单等。
需求部门确认
起草完成后,由需求部门与法务部门共同审核合同内容,保证条款与业务需求一致,无遗漏或歧义。
涉及技术条款的,需技术部门出具书面确认意见;涉及采购金额的,需财务部门再次核对。
(三)内部审核与批准
法务部门审核
法务部门重点审核合同条款的合法性、合规性,是否存在法律风险(如:违约责任是否明确、知识产权归属是否清晰、争议解决方式是否约定等),并出具《合同审核意见书》。
对审核中发觉的问题,及时反馈至需求部门及起草人,要求修改完善。
最终审批
内部审核通过后,按审批权限提交至相应负责人签字批准(如:部门负责人、分管副总、总经理)。
审批通过后,形成《合同审批表》(含各环节审核意见及签字),作为合同签署的依据。
(四)对方沟通与确认
合同文本送达
由需求部门或授权代表将最终审批的合同文本(纸质版或电子版)送达对方,并附《合同签收确认函》。
协商与修订
对方对合同条款提出异议时,需求部门与法务部门共同协商,必要时可组织双方召开沟通会,达成一致后修订合同文本。
修订后的合同需重新履行内部审批流程(仅针对修改条款,无需全流程重复审批)。
最终确认
双方对合同内容无异议后,由对方授权代表在合同文本上签字盖章(或通过合法电子签署方式确认),并返还合同正本。
(五)合同签署与生效
签署规范
合同签署需由双方法定代表人或授权代表签字,并加盖单位公章或合同专用章(个人签署需附证件号码复印件及授权委托书)。
多页合同需加盖骑缝章,保证合同文本完整性。
生效条件确认
根据合同约定确认生效条件(如:双方签字盖章后生效、附条件生效(如收到预付款后生效)等),并记录生效日期。
(六)合同归档与备案
资料整理
合同签署完成后,需求部门收集全套资料,包括:合同正本、审批表、审核意见书、对方资质文件(营业执照、授权委托书等)、沟通记录等,整理成册。
归档管理
将合同资料移交至档案管理部门(或指定专人),按“一合同一档”原则编号归档,电子版同步存储至公司合同管理系统。
归档信息需包含:合同编号、合同名称、签约双方、生效日期、履行期限、金额、档案保管期限等。
(七)履行跟踪与监控
履行计划制定
需求部门根据合同约定制定《合同履行计划》,明确关键节点(如交付时间、验收节点、付款节点等),责任到人。
进度跟踪
合同履行过程中,需求部门定期跟踪进展,记录履行情况(如:交付凭证、验收报告、付款凭证等),发觉问题及时上报并协调解决。
风险预警
对可能出现的逾期履行、违约风险等,需求部门应启动预警机制,向法务部门及分管负责人报告,制定应对措施。
(八)变更、终止与复盘
合同变更
履行过程中需变更合同内容(如标的、数量、履行期限等)时,由双方协商一致,签订《合同变更协议》,履行内部审批及外部确认流程,变更协议作为原合同补充文件一并归档。
合同终止
合同正常履行完毕,双方确认无争议后,终止合同;若因违约或不可抗力需提前终止,按合同约定及法律规定处理,签订《合同终止协议》,明确后续责任(如:结算、赔偿等)。
复盘总结
合同终止后,需求部门与法务部门共同复盘合同管理过程,总结经验教训(如:条款漏洞、审批效率、履约风险点等),优化后续合同管理流程。
三、核心配套表单模板
(一)合同审批表
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