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集团公司供应商评审管理规定

1目的

加快与现代采购模式接轨，确保采购质量和进货渠道，走出“降

低价格而未降低本”的误区，加强供应商的选择与审核，从而提高

企业产品质量。

2范围

适用于集团公司供应商选择、评价工作。

3程序活动

3.1总要求

3.1.1评审原则：

质量优先、合理性价比、满意的服务、总本降低

3.1.2评审方针：

严格供应商准入标准，突出核心供应商战略地位，优化采购作业

流程，最终实现产品总本的降低。

3.1.3实现目标：

1）建立企业与供应商的长期信任关系，达到双赢；

2）保证企业产品质量；

3）降低本，提高企业赢利能力；

4）优化采购流程，提高采购运作效率；

5）准时的交期，满意的服务。

3.2采购物资分类与采购方式

3.2.1供应商分类

战略供应商：高采购额、高风险，其提供核心技术产品对公司的

存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的本很高，对公司有着

战略意义的供应商C

重点供应商：采购额大、风险大，有知名品牌，在价格、质量、

交货期、售后服务等综合绩效中有明显优势的供应商。

普通供应商：采购额小，风险小，可替代供应商多，主要采夙竞

价的方法从中择优选择的供应商。

3.2.2采购物资分类

战略物资：其质量直接决定产品质量，本举足轻重或投资巨大,

一般指大宗原燃材料、大型机械装备。

重要物资：其质量对产品质量、设备运行效果有很大影响，在

本中占较大比重，一般指主要辅材、关键设备配件、瓶颈物资、进口

物资、专业品牌物资。

普通物资：本中所占比例不大，对产品质量影响较小，可从多

家供应商进货的物资。

3.2.3采购方式

3.2.3.1战略联盟米购（含定点米购）

按“80/20”和“双赢”原则，每种物资一般只选择1-3家供应

商，签订战略性框架协议，适用于战略物资和重要物资采购。

定点采购是战略联盟采购的一种特殊表现形式，即供应商是唯

一的，如对专利产品、瓶颈物资的采购，属于一对一的采购模式。

3.2.3.2招标米购

按照招标法规定，充分利用市场竞争机制来进行采购的一种方

式，适用于标的额较大且招标条件较为熟的采购，适用于战略物资

和重要物资采购。

3.2.3.3比价米购

本着“同等质量比价格、同等价格比质量、同质同价比信誉”的

竞价原则进行采购的一种方式，由多个供应商报价比价，适于普通

物资采购。

3.2.4战略物资、重要物资具体种类

根据采购物资分类，结合各企业具体睛况，经筛选确定战略物资、

重要物资具体种类如下：

3.2.4.1战略物资

大宗原材料：

石灰石、铝锭、铝棒、生铁、标准胶、合成胶

大宗燃料：

无烟煤、烟煤、龙口煤、天然气

大型成套设备：

新建、扩建、改建项目的大型成套设备

3.2.4.2重要坳资：

1）通物资

液压元器件、高压电缆、低压电器、高压阀门、轴承系列、润滑

油系列、劳保品、刀具刃具、大型风机、大型电机、大型空压机。

2)各企业物资：

XX水泥

①辅材：钢球、钢节、耐火砖、浇注料、包装袋

②主要设备配件：破碎、立磨、回转窑、球磨机、辐压机、墓冷

机、包装机、机器人、余热发电的锅炉