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中国电信管理会计2025/12/03汇报人：XXXX

CONTENTS目录01管理会计概述02中国电信管理会计的应用情况03中国电信应用管理会计的优势04中国电信应用管理会计的挑战05中国电信管理会计的未来发展

管理会计概述01

管理会计定义决策支持工具为中国电信管理层提供数据，辅助投资、业务拓展等决策。价值创造手段通过成本控制、资源优化，助力中国电信提升经济效益。信息整合系统整合财务与非财务信息，为电信运营提供全面数据参考。战略实施伙伴配合中国电信战略，规划预算、评估绩效，保障战略落地。

管理会计作用优化资源配置中国电信通过管理会计，合理分配网络建设资金，提升资源使用效率。辅助经营决策依据管理会计分析，中国电信决定拓展新业务领域，增强市场竞争力。成本控制与降低管理会计助力中国电信精准核算成本，削减不必要开支，增加利润。

中国电信管理会计的应用情况02

成本管理应用成本核算精细化中国电信采用先进算法精准核算各业务成本，如5G网络建设成本。成本预算管控通过严格预算把控成本支出，像控制营销活动费用在预算内。成本效益分析分析业务投入产出比，如评估云服务项目成本效益情况。成本优化策略实施降本增效策略，如优化数据中心能耗降低运营成本。

预算管理实践滚动预算编制中国电信采用滚动预算，如按季滚动，动态调整预算以适应市场变化。预算绩效评估中国电信对预算执行进行绩效评估，如以业务收入达标率考核。

绩效评价体系财务指标评价以营收、利润等财务指标评估，如中国电信季度财报体现的盈利状况。客户满意度评价通过问卷调查等收集反馈，像电信开展满意度调查了解用户感受。运营效率评价考量业务流程速度与成本，如电信网络故障修复的及时性。创新能力评价评估新技术应用与业务创新，如电信5G新应用的研发推广情况。

决策支持应用滚动预算编制中国电信采用滚动预算，如按季滚动，及时调整预算应对市场变化。零基预算应用中国电信部分项目用零基预算，像新业务预算，不受历史数据束缚。

战略管理融合成本核算精细化中国电信采用作业成本法，精准核算各业务成本，如套餐研发成本。成本预算管控通过滚动预算，严控成本支出，像网络建设成本按计划执行。成本分析深入化分析成本结构，找出降本点，如优化客服人力成本结构。成本效益评估评估业务成本效益，决定投入，如评估新业务推广成本收益。

中国电信应用管理会计的优势03

提升运营效率01助力成本管控中国电信通过管理会计精准核算成本，如优化网络建设成本降低支出。02支持决策制定依据管理会计分析数据，中国电信能科学决策，如规划业务拓展方向。03推动绩效提升管理会计为中国电信设定合理绩效指标，激励员工提升工作业绩。

优化资源配置财务指标评价以营收、利润等衡量，如中国电信某省分公司年度利润增长受重点评估。客户指标评价从满意度、忠诚度考量，如根据用户投诉率评估客服部门绩效。内部流程指标评价聚焦业务流程效率，像宽带安装及时率用于评价相关部门。学习与成长指标评价关注员工能力提升，如培训后技能考核成绩纳入团队绩效。

增强决策科学性解析管理会计本质管理会计本质是为企业内部管理提供决策支持，如电信成本控制。明确管理会计目标目标是提升企业经济效益，像电信优化业务流程提高利润。阐述管理会计职能职能包括规划、控制等，电信借此合理安排资源。说明管理会计作用作用是助力企业战略落地，如电信拓展新业务的决策辅助。

中国电信应用管理会计的挑战04

数据质量与整合难题滚动预算编制中国电信采用滚动预算，如按季滚动，动态调整预算，适应市场变化。零基预算应用中国电信部分项目用零基预算，像新业务预算，不受历史数据限制。

人员能力与观念问题成本预算精准化中国电信运用管理会计，精准预估5G基站建设成本，避免资源浪费。成本控制动态化实时监控网络运营成本，如电费等，及时调整策略以降本增效。成本分析深入化剖析不同业务板块成本构成，像宽带业务，找出高成本环节。成本考核绩效化将成本管理指标纳入绩效，激励员工降低客户服务支撑成本。

系统建设与技术瓶颈优化资源配置中国电信借助管理会计，合理分配网络建设资金，提升资源利用效率。辅助经营决策通过成本效益分析，管理会计助力电信推出新套餐，增强市场竞争力。强化绩效评估管理会计为电信构建指标体系，评估员工绩效，促进企业良性发展。

中国电信管理会计的未来发展05

数字化转型方向财务指标评价通过营收、利润等指标评估，如中国电信季度财报展现财务绩效。客户满意度评价调查客户反馈，像开展问卷调研衡量中国电信服务质量。运营效率评价考量业务流程速度，如网络故障修复时长体现运维效率。创新能力评价评估新技术研发应用，如5G技术拓展彰显中国电信创新力。

与新技术融合趋势决策支持工具中国电信运用管理会计为投资、业务拓展等决策提供数据支