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制造企业设备维护保养标准作业指导书
一、总则
1.1目的与意义
为规范制造企业设备维护保养作业,确保设备完好率,延长设备使用寿命,降低故障率,保障生产正常运行,提高生产效率与产品质量,特制定本指导书。设备是企业生产的物质基础,科学合理的维护保养是企业实现安全生产、精益生产的关键环节。
1.2适用范围
本指导书适用于本企业内所有生产设备、辅助设备及相关设施的维护保养工作。各部门可根据设备特性及实际情况,在此基础上制定更具针对性的专项维护细则。
1.3术语定义
设备维护保养:通过清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查等手段,保持设备处于良好技术状态,或发现和消除故障隐患,防止故障发生的一系列技术活动。
预防性维护:在设备发生故障前,按照预定计划或周期进行的维护活动。
故障维修:设备发生故障后,为恢复其功能而进行的维修活动。
点检:为准确掌握设备技术状况,及时发现隐患,对设备规定部位进行检查的工作。
二、组织与职责
2.1组织架构
企业应建立以生产负责人为总牵头,设备管理部门为核心,各生产车间具体实施,操作员工广泛参与的设备维护保养管理体系。
2.2职责分工
设备管理部门:负责制定和完善设备维护保养标准、计划,并对执行情况进行监督、检查、考核与技术指导;负责关键设备的预防性维护计划制定与实施;负责备品备件的统筹管理。
生产车间:负责本车间设备维护保养计划的具体执行;组织操作工进行设备的日常点检和基本保养;及时上报设备故障及异常情况。
操作工:严格按照操作规程使用设备;负责所操作设备的日常清洁、润滑、紧固等基础保养工作;执行设备日常点检,发现问题及时报告。
维修人员:负责设备的预防性维护、故障维修及复杂保养工作;参与设备维护保养标准的制定与优化。
三、设备维护保养的基本要求
3.1维护保养原则
预防为主,防治结合:强调日常维护和定期保养,防患于未然,减少故障发生。
谁使用,谁负责:操作工是设备日常维护保养的第一责任人。
规范化、标准化:维护保养工作应按照规定的内容、方法、周期和标准进行。
全过程管理:从设备的安装调试、使用、维护、直至报废的全生命周期进行管理。
3.2设备“三好四会”要求
三好:管好设备、用好设备、修好设备。
四会:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
3.3环境管理
保持设备运行环境整洁、干燥、通风良好,避免粉尘、油污、腐蚀性气体对设备的损害。原材料、半成品、工具等应有序摆放,不占用设备操作空间和维护通道。
3.4安全第一
所有维护保养作业必须严格遵守安全操作规程,落实安全防护措施,确保人身和设备安全。严禁违章操作和冒险作业。
四、维护保养类型与内容
4.1日常维护保养
日常维护保养由操作工负责,每日班前、班中、班后进行。
班前检查:检查设备各部位连接是否紧固,润滑是否充足,安全防护装置是否完好,控制按钮、仪表是否正常。
班中注意:注意设备运行声音、温度、振动等有无异常,发现问题及时处理或报告。
班后清理:清扫设备表面及工作区域的油污、铁屑、粉尘等杂物;将设备各操作手柄(按钮)置于非工作位置;关闭电源。
4.2定期维护保养
定期维护保养根据设备类型和运行状况,按预定周期(如每周、每月、每季度)进行,由维修工主导,操作工配合。
清洁:对设备内外进行彻底清洁,特别是不易触及的部位。
润滑:按照润滑图表规定,对各润滑点加注或更换润滑油(脂),确保油路畅通。
紧固:检查并紧固各连接螺栓、螺母,防止松动。
调整:检查并调整皮带、链条的张紧度,各运动部件的间隙,控制系统的参数等。
检查:对电机、轴承、齿轮等关键部件的运行状况进行检查;对安全装置、计量仪表的可靠性进行校验。
4.3预防性维护
预防性维护是根据设备的技术资料、运行记录及故障规律,预先制定计划,对设备进行的有针对性的维护活动。
制定计划:设备管理部门根据设备重要程度和使用情况,制定详细的预防性维护计划。
实施内容:包括定期更换易损件、进行精度检测与恢复、对潜在故障点进行检查与处理等。
状态监测:对关键设备可采用振动分析、油液分析、温度监测等技术手段,掌握设备运行状态,预测潜在故障。
4.4故障维修
当设备发生故障时,应立即停机,由维修工进行维修。
故障报告:操作工发现故障应立即停机,并向车间管理人员和维修人员报告,说明故障现象。
故障诊断:维修人员根据故障现象,结合设备图纸、技术资料,进行检查分析,确定故障原因和部位。
维修实施:制定维修方案,准备工具、备件,进行维修作业。维修过程中应遵守相关技术规范。
维修记录:详细记录故障现象、原因分析、维修措施、更换备件型号及数量等信息。
4.5润滑管理
设备润滑是维护保养的核心内容之一,必须严格执行“五定”原则(定点、定质、定量、定时、定人)。
定点:明确设备各润滑点的位置。
定质:按照设备说明书要
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