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施工项目进度管理工作方案

一、前言

在建筑工程领域，施工项目的进度管理是项目管理的核心组成部分，直接关系到项目能否按期交付、成本能否有效控制以及企业的市场信誉。有效的进度管理能够确保资源合理配置，减少不必要的浪费，规避潜在风险，从而保障项目目标的顺利实现。本方案旨在结合项目实际情况，构建一套科学、系统、可操作的进度管理体系，为项目的顺利推进提供坚实保障。

二、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以项目合同工期为基准，以施工组织设计为依据，运用现代项目管理理论和方法，通过科学规划、动态控制、协同配合，确保项目各阶段工作有序衔接，最终实现项目整体进度目标。

（二）基本原则

1.目标导向原则：紧紧围绕项目总工期目标和各阶段性工期目标开展工作。

2.系统规划原则：将项目进度管理视为一个系统工程，统筹考虑各工序、各专业、各参与方的相互影响。

3.预防为主原则：加强事前计划、事中控制，及时预见并处理可能影响进度的因素。

4.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪进度执行情况，与计划对比分析，及时调整偏差。

5.责任明确原则：建立清晰的进度管理责任体系，将进度责任落实到具体部门和人员。

6.协同配合原则：加强与业主、设计、监理、分包单位及供应商的沟通与协作，形成工作合力。

三、进度管理目标

（一）总目标

严格按照合同约定工期，确保项目在计划工期内竣工验收并交付使用。

（二）阶段性目标

根据项目总体部署，将总工期分解为若干关键阶段性目标，例如：

1.项目准备阶段：在计划时间内完成施工许可证办理、施工组织设计审批、现场三通一平、主要材料设备采购计划确定等。

2.基础施工阶段：在计划时间内完成地基处理、基础结构施工及验收。

3.主体结构施工阶段：在计划时间内完成各楼层主体结构的浇筑、养护及验收，确保达到合同约定的形象进度。

4.装饰装修及安装阶段：在计划时间内完成内外装修、机电设备安装、管线敷设、系统调试等。

5.竣工验收与交付阶段：在计划时间内完成竣工资料整理、初验、整改及正式竣工验收，并顺利交付。

四、进度计划的编制与审批

（一）编制依据

1.项目施工合同及附件（含中标通知书、投标文件）。

2.经审批的施工图纸及设计变更。

3.国家及地方现行的施工规范、技术标准、操作规程。

4.现场踏勘资料及周边环境条件。

5.企业自身的技术力量、设备能力、类似工程经验。

6.主要材料、设备的供应能力及市场行情。

7.业主对项目的特定要求和节点工期。

（二）编制方法与工具

1.横道图（甘特图）：直观反映各工序的起止时间和持续时间，适用于向各层级人员进行进度计划交底。

2.网络图计划：

*双代号网络图：清晰表达工序之间的逻辑关系，便于进行关键线路分析和工期优化。

*单代号网络图：节点代表工作，箭线表示逻辑关系，同样可用于关键线路和时差计算。

3.项目管理软件：积极采用成熟的项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject等）进行进度计划的编制、优化、跟踪和控制，提高计划管理的效率和精度。

（三）编制流程

1.初步编制：由项目技术负责人牵头，组织施工员、预算员、各专业工程师等共同编制项目总体进度计划、单位工程进度计划及分部分项工程进度计划。

2.审核与优化：项目部内部对初步计划进行审核，重点审查工序逻辑关系、资源配置合理性、关键线路的可行性，并进行必要的优化调整。

3.报批：将优化后的进度计划报监理单位和业主审批。根据审批意见进行修改完善，形成正式的施工进度计划。

（四）计划的类型

1.项目总体进度计划：确定项目的总工期、各单位工程的开竣工时间及相互搭接关系。

2.单位工程进度计划：详细安排单位工程各分部分项工程的施工顺序、起止时间和衔接关系。

3.分部分项工程进度计划：针对关键或复杂的分部分项工程，制定更详细的作业计划。

4.资源需求计划：根据进度计划，编制劳动力、材料、机械设备、资金等资源的需求计划。

5.资金使用计划：结合进度计划和工程量清单，编制项目各阶段的资金投入计划。

五、进度计划的执行与动态控制

（一）计划交底与落实

1.进度计划批准后，项目部应及时组织各部门负责人、施工班组组长及相关人员进行进度计划交底，明确各阶段的施工任务、起止时间、资源需求和质量安全要求。

2.将进度计划指标分解到各责任主体，签订进度目标责任书。

（二）施工组织与资源保障

1.根据进度计划，合理组织劳动力进场，确保各工种人员及时到位且数量满足施工需求。

2.提前做好材料、构配件、设备的采购、租赁、检验和进场计划，确保供应及时，质量合格。

3.合理调配施工机械设备，保证设备完好率和利用率，满足施工进度要