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集团人力资源工作计划

最新集团人力资源工作计划范文篇1

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化理

目前集团处于笫备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，

明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源理操作流程体系，同时指导各

子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源理体系，完善本公司的人力资源

理制度，逐步实现公司人力资源规范化理。各项制度建立计划于201x年6

月30日前完成。

1、建立新员工入职理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容

易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职理制度，对新员工指定两名

入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的笫一天开始就引

导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮

忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。

同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适

应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，

让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导

师，并绐予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但

需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核

范围。学习资料分新员工类、职业素养类、理技能类，各板块业务类，职业素

养类全员霜参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工

参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、

培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为

规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有

条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，

再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合

绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、德立集团职级管理体系评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对

集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡

量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间

为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2总内；资深员工入司两年

以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。201x年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,

对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公

司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员，整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常

识、业务知识，还有待提高。在20xx年将做一次全面的培训需求调查，做出年

度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类,

并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基

本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入

职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT2（0xx年3

月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用

期考核的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。

业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习

视频，