集团炼化公司物资供应管理制度汇编样本.pdfVIP

Q/LHYW

炼化企业制度

Q/LHYW010—D

陕西延长石油集团炼化企业

物资供给管理制度

7月27日公布7月27日起实施

陕西延长石油集团炼化企业公布

陕西延长石油集团炼化企业

物资供给管理制度

第一章总则

第一条为使炼化企业物资供给工作达成管理科、安全

高效、节资降储，愈加好服务于企业生产建设总体目标,结合炼

化企业行业特点，特制订本制度。

第二条本制度遵照“统一管理、分级授权、公开透明、

高效快捷”标准，使物资管理工作满足炼化企业现代化管理要

求。

第三条本制度适适用于陕西延长石油集（团）有限责任

企业炼化企业及下属各厂、炼化项目指挥部，陕西延长石油精

细化工科技、榆林综合服务企业参考实施。

第二章术语、机构和职责

第四条术语

（一）物资

指在生产、是设中由炼化集中采购、各厂自行采购一切交

由供给科负责保管、发放设备和材料。

（二）仓库

指物资储存和保管场所（包含：库房、露天堆场、集装箱

库和其它临时储存场所）。

（三）物资供给管理

物资供给管理指对从物资需求计划提出到采购、验收、保

管、发放等一系列管理工作C

第五条机构设置

（-）二级管理体制

炼化企业物资管理实施二级管理体制。即炼化企业物资部

及所属各厂、项目指挥部供给科（以下简称供给科）两级.

（二）权责明确标准

供给科岗位设置应遵守权责明确标准并满足物资部业务管

理统一要求。

第六条职责

（一）物资部职责

1、负责企业物资采购相关制度建立和落实实施；

2、负责对供给科业务指导，监督管理工作；

3、物资部参与物资采购招标和行使招标以外其它职能，

13、负责整合各类物资定额

（1）物资部负责贮备资金管理和通常材料贮备定额制订

和监督实施；

2（）机动设备部负责组织各厂制订机动设备配件、备品

合理贮备定额，物资部负责实施；

3（）科技部负责制订各厂化工原材料合理贮备定额，物

资部负责实施；

4（）物资部依据相关单位提供贮备定额，整理汇编形成

炼化企业库存定额管理方案。

14、负责企业所属单位物资供给业务指导和采供人员业务

培训。

（二）供给科职责

供给科职责由各厂、项目指挥部依据本制度标准精神自行

制订。

第三章计划管理

第七条计划管理

（一）计划编制标准和要求

1、正确立即，保障实际使用需要；

2、充足了解、灵活利用市场信息；

3、优先平衡库存，主动利用、代用闲置物资；

4、周密细致，考虑全方面，尽可能降低补报计划和应急

计划，在保障科学合理库存前提下，应考虑经济量；

5、明确计划科目、使用去向和具体要求（如到货时间、

品牌、提议厂商、原始计划责任人等）；

6、各厂编制物资计划必需是经过企业相关职能部门审

生产、项目建设需求计划（按科技部、机动部、安质部、办公

室等相关部门审程序遵照实施）。编报单位责任人为其正确性

负责并负担对应责任；

7、各类表格必需符合物资部统一格式要求。凡呈报计划、