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**集团后备人才及梯队建设管理制度

第一章总则

第一条目

为保证集团发展战略和人力资源战略实施，有效控制集团人才数量、量和分布结构,

现以集团组织管理层级、人员分布状况和定岗定编执行文件为依据，制定有时效、有目标、

可实施人才梯队及接替管理制度。旨在通过规范人才接替制度、营造学习氛围、增强员工

使命和竞争意识、培养素优良结构优化人才队伍，有计•划、有步骤把优秀员工配置到重

要管理岗位上去，实现组织和员工共同成长。

第二条范围

本制度适用于**集团所有子公司。

第三条原则

（一）集团人才梯队及接替需要有相应企业文化和管理制度作为参考和支撑：

1.文化原则：制度规范、平等竞争、择优培养、激励导向。

2.制度原则：奖惩制度、员工行为规范、员工素模型（即职位说明）、招聘管理制度、

培训管理制度、绩效考核制度和薪酬管理制度。

（二）集团人才梯队及接替应以系统性、针对性、实用性和过程控制为主要原则：

1.系统性原则：结合集团发展战略和人力资源规划，以PDCA循环（即：「戈卜执行-检

查-行动反馈）基本思想进行管理。

2.针对性原则：针对不同岗位层级员工和管理人员制定个性化培训方案和晋升程序，

完善员工职业生涯发展规划。

3.实用性原则：个性化培训方案和晋升程序设计应简单明了、符合实际，易于操作实

施。

4.过程控制原则：对人才梯队建设及人员接替全过程进行跟踪评估，及时记录发现问

题并实时改进。

第二章责权划分

第四条各子公司责权：

（一）各子公司总经理负责监督本制度执行，并责成综合部向人力资源部及时反馈执

行过程中出现问题，填写《**集团管理制度文稿修改意见汇总表》，提出对本制度书面修

订意见。

（二）各子公司总经理负责建设子公司人才竞争及接替文化，营造积极、平等、协作、

透明工作及选拔氛围。

三（）各部门负责人是执行集团人才盘点、人才推荐、晋升考核、人才培养、内外部

培训和人才梯队搭建第一责任人，对本部门盘点结果、考核结果和培训结果负责。

（四）部门负责人应经常及下属进行沟通，发掘后续人才、了解培训需求、明确培

训目，并在每次培训结束后及时向总经理和人力资源部反馈培训结果，同时制定相应后续

发展计划。

（五）级基层管理者对其直接管理员工有辅导、培训和教练责任，支持下属积极参

加集团人才培训项目，有针对性进行学习，并鼓励、推荐专业技能及经验突出者担任内部

培训师。

（六）子公司综合部位责子公司部门培训资料、培训需求收集和汇总，负责集团

培训项目传达、监督，负责员工接替和晋升手续办理。

第五条人力资源部责权：

（一）负责监督本制度执行，统筹集团人才培训、接替和晋升管理工作。

（二）负责建立、监督、修订集团人才培训制度和政策体系，制定有特色、有针对性

培训课程体系，协助子公司及部门完成人才培养及梯队建设工作。

三（）统筹集团培训经费，协调、整合内外部资源，节约培训成本，发掘、选拔内部

培训师。

（四）统筹集团中高层管理人员及后备管理人才培训工作。

第六条总裁/执行总裁责权：

（一）负责人力资源部制定项人才培养/晋升计划、实施方案和培训费用审批。

（二）负责集团及子公司对拟培养/晋升人员考核结果审批。

三（）负责集团及子公司申报拟培养/晋升人员最终审批。

第三章管理人员接替模型

第n-1层级

第七条上图为“管理人员接替模型”，是人力资源部进行集团层级管理人才接替统

计和供给预测工具，仅限人力资源部使用（具体使用方法详见附件1）。

第八条集团子公司应优先考虑内部招聘（详见*《*集团招聘管理制度》第二十三条）。