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集团后备人材培养方

**集团后备人材培养方案试（行）

一、培养目的：

1、解决目前集团人材资源匮乏、发展后劲乏的局面；

2、将有发展潜质的员工纳入人资源开辟体系，倡导员工敬业爱

岗、追求进步和发展，践行员工职业规划，提升员工的敬业度；

3、指导和规范后备人材梯队的培养工作，落实各级管理人员人材

培养的职责，探讨后备人材的造血机制。

二、培养原则：

1、后备人材培养作为各级现职管理人员的基本职责之一，纳入年

度述职、考评的范畴；

2、选有所用的原则。进入后备人材培养库的人员，应有相对确定

的培养方向；

3、宁缺勿滥的原则。坚持客观、公正推荐后备人材，避免过多、

过滥，做到唯才是用：

4、持续性原则。后备人材培养库及后备人材库原则上至少每年更

新一次，保证优秀人材生生不息；

5、共同培养的原则。集团人资源部组织各公司制订培养方案，

各公司、部门作为培养基地，共同实施培训计划；

6、人材共享。培养合格后，推荐部门优先选用，根据其培养方向

集团亦可推荐到其他公司或者部门任用。

三、培养职责：

1、集团人资源部负责组织实施后备人材培养工作，并为各级公

司、部门人材培养工作提供支持;

2

2、各公司、部门负责所在公司、部门的后备人才推荐、培养及评

估；

3、导师负责后备人才的培养具体实施；

4、集团管理层对培养过程实施控制和考核。

四、培养对象：

满足以下条下的有发展潜的在职员工。

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目岗位位位注

职

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素忠诚、专业、敬业、学习、向上、自信

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