集团公司行政管理制度汇编.pdfVIP

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2023年1月

目录

第一节、第一篇:制度建设基本要求

1

第二节、总则

■■■1

第二节、公文管理要求

1

第三节、印章管理要求

第四节、档案管理要求

6

第五节、会议组织管理要求

9

第六节、台帐管理要求

10

第七节、值班管理要求

12

第八节、安全保卫管理要求

13

第九节、薪酬制定管理要求

1

第十节、保密制度管理要求

18

第十一节、各部门及子企业信息管理基本要求

■■26

第十二节、资产管理要求

27

第十三节、电脑管理要求

29

第十四节、车辆和司机管理要求

31

第十五节、图书管理要求

34

第十六节、出差原则及差旅费管理要求

■3

第十七节、办公区管理要求

38

第十八节、员工着装及行为规范管理要求

41

第三篇、奖励与处分

47

第一节、总则

■■■■47

第二节、奖励制度

47

第三节、处分制度

48

第四节、奖惩权限

■■■■48

第五节、奖惩程序

48

第六节、奖惩管理与监督

49

第四篇:附则

■■49

集团化企业行政管理要求

第一篇:制度建设基本要求

第一节、总则

1、制定目日勺:加强集团企业行政管理,健全管理体制,提

升工作效率。

2、合用范围:集团企业总部及各部门、子企业总部及各部

门、各项目筹建小组。

3、负责部门:各职能部门和子企业行政部。

4、制度审批:各职能部门领导和总企业行政部,特殊制度

审批需报告至总经理办公会议。

、制度解释:因本制度产生日勺异议或者争论而需要解释日勺,

由总企业行政部奂责解释。

制度修改:各职能部门领导和总企业行政部,特殊制度修改

需报告至总经理办公会议。

制度终止:各制度终止权归集团全部。

第二节、公文管理要求

一、公文定义:指与政府各职能部门、有关单位间互传日勺文

件,以及企业内部各单位互传的各类文件,涉及会议纪要,

制度规范等

二、公文种类

1、命令:涉及政府部门文件,企业内部对主要事项日勺强制

性行政措施,有关岗位调岗的文件,有关部门或者人员奖

励与处分的文件。

2、决定:用于对主要事项或者重大行动作出安排,变更或

者撤消下级单位不合适命令或者人事任免的文件。

公告:企业对内对外重大事项的宣告或者决定。

通告:公布各方面应该遵守和周知的事项。

.告知:批转下级单位的公文,转发上级单位和不相隶属单

位日勺公文,传达要求下级单位办理前需要有关单位周知或

者执行的事项、人事任免。

6.通报:表扬先进、批评错误、传达主要精神或者反应主要

情况。

7、报告:向上级单位报告工作、反应情况或者回复上级单

位日勺问询。

8、请示:向上级单位祈求指示。

9、批复:回复下级单位日勺请示事项。

10、会议纪要:记载、传达会议况或者议定事项,会议纪

要要在要求时间内整顿完毕并分发至有关领导和部门。

三、公文处理原则:迅速、精确、安全、保密。

四、公文处理的有关工作:发文、收文、传达、指示、承接、

跟踪和归档等。

五、公文协调部门或者人员:各级行政部、各部门内勤岗和

秘书处。

六、各级单位除了行政部不得对外正式行文。

七、发文

L拟稿:根据专业化原则,两人以上共同拟稿,修订。涉及

两个部门或两个以上部门共同拟稿的,由主办部门牵头

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