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某某建设集团企业人才引进、培养、发展规划
为深入贯彻贯彻集团企业“十二五”规划以及二)(二年练内功、强体质、
保增长、增效益、重民生、保稳定”日勺总体目日勺,充足发挥人力资源在发明效益
和推进集团企业跨越式可持续发展中日勺作用,特制定本规划。其关键思想是以集
团企业人力资源现实状况及“十二五”发展规划为根据,结合现代企业人力资源
管理规律,确立未来3〜5年人才引进、培养、发展工作目H勺及思绪。
、人才引进、培养、发展规划根据
()集团企业发展战略
*****建设集团企业是由中国人民解放军建筑工程兵某部于1955年集体转
也组建而成口勺大型中央施工企业,附属于国家建工部。上世纪70年代末改由**
省领导,现附属于***叱投资(控股)集团总企业。
集团企业目前拥有国家房屋建筑工程总承包壹级,水利水电总承包、市政
总承包贰级,公路路基、桥梁工程、钢构造、起重设备安装、混凝土预制构件、
建筑装饰装修工程专业承包贰级,土石方工程专业承包叁级和房地产开发、工程
勘察设计、检测、监理、物业管理等20余项资质。企业总资产3.5亿元,年施
工能力20亿元以上,施工面积100万平方米。
2023年,我企业正式更名并成立集团企业。为适应集团管理体制,企业总
部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍,分子企业需要建设以生产管理为
主体的专业人才队伍。2023年,集团企业根据内外部形势制定了集团企业“十
二五”发展战略:两轮驱动,定项投资,多元经营,跨越发展,实现集团企业由
劳动密集型向管理型、技术密集型日勺转变。为实现这目日勺,集团企业把培养和
储备人才作为破解制约集团企业跨越式发展瓶颈H勺战略性举措。2023年,集团
企业又提出了行政工作的总体目日勺:提高企业管理水平和项目盈利能力,“练内
功、强体质、保增长、增效益、重民生、促稳定”,同步确定了2023年经济目H勺:
完毕企业总产值16亿元,承接任务20亿元,实现新增资产和利润600万元以上。
(二集团企业人力资源现实状况
截止2012年3月1日,集团企业共有在册员工****人,其中经营管理人才、
专业技术人才510人,工勤技能人员******人;实际在岗人员*****人,其中经
营管理人才、专业技术人才318人,工勤技能人员****人。
1.人才年龄构造
集团企业在岗经营管理人才、专业技术人才年龄构造分布如下:
表一:人才年龄构造表
25岁55岁以
年龄26〜303广3536~40岁4「45岁46~50岁5广54岁
如下上
人数2738203166842626
比例8%12%6%10%21%27%8%8%
由上表可以看出,目前集团企业人才队伍日勺中坚力量是41〜5()岁年龄层日勺员
工,31〜40岁的人员所占比例偏小,如不及时补充,5~23年后很难保持人才供应
的延续性。
2.人才学历构造
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