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XX集团股份有限公司

员工培训管理办法

(讨论稿)

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员工教育培训实施管理办法(讨论稿)

B(de)

1、规范和促进集团培训工作持续、系统(de)进行，通过知识、经验、能力(de)

积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发

展(de)需要.

培训原则

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性和系统性.

适用范围

3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动(de)规划、实施、效果评价

等相关(de)部门与员工.各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案.

类别与组织

10.康佳学院提供(de)培训方式可分为以下9类,由康佳学院统一组织.

10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受(de)入职培训，包括集团统一组

织(de)集中培训和各部门安排(de)专业培训.集团总部(de)新员工由康佳

学院统一组织,各分公司、分康(de)新进员工由其参照总部(de)培训内容自

行安排.

公司(de)历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等

公司(de)经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为则

基本人事制度

安全与质量

职业道德与职业精神

职业生涯规划

部门承担(de)主要职能和责任、规章和制度

卤位职责介绍、业务操作流程和作业指导

10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务备、

增进工作效率所组织(de)各项培训(含研讨会).主要包括：

中高层管理人员(包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分

公司(de)副总以上人员)：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；

集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训

售后服务培训：优质客户服务；

其他行政部门：职业精神与职业素质

技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行

组织，

报康佳学院备案.

客户培训(公司(de)战略性合作伙伴)：康佳文化、营销策略等

10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训I(de),可参加社会上

专业培训机构或院校组织(de)培训.

10.4出国考察和培训：指公司根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、

短期训练，以开阔员工视野,增长见识.

10.5委托培养：因公司发展需要及企业后备人才培养(de)需要，由公司直接选派

或由个人申请、经公司批准，送去大专院校定向脱产学习.

10.6战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行(de)培训I,主要包括关键

且稀缺人才培训、培养核心竞争能力需(de)持续培、训接班人培养.

10.8文化制度培训：指公司为了推行新(de)或经改良(de)企业文化、管理体系

而进行(de)培训，旨在实行新(de)管理方法、行为规范.如康佳员工行为规

范、IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系、人力资源管理制度

等方面(de)培训.

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