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集团经营中心管理制度

组织机构图

总则

1经营中心管理制度

2新进干部员工入职测试

3部门分类及工作流程

4位职责

5考核及奖惩制度

6培训机制

组织机构

运营中心总监事

运营中心执行总监

商业信息分析处理中心运营中心助理

会展及活动部餐饮营销部艺术品及红酒投资部客户

服务部公共事务部

经理经理经理（艺术品、红酒）经理

经理

助理助理助理助

理助理

高级市场专员市场营销专员高级市场专员客

户维护专员公关专员

总则

一、为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素养，健全组

织及管理，制定此规章制度。本部门员工的管理，除法令及劳动

契约另有规定外，悉以本规则办理。

二、本制度是经营中心员工必需遵守的原则，是规范员工言行

的依据，是评价员工业绩实力的标准。全体管理人员应从自我做

起，从本位做起，自觉遵守各项制度。

三、切合公司实际，力求各项工作都有章可循、有法可依，保

证部门的办公事务有效开展。

四、明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有支配、每

月有总结的工作目标。

1.经营中心管理制度

L1部门权力

L对公司的经营活动有支配权、建议权、调度权；

2.对下属各职能部门完成任务的状况有考核权；

3.对下属各职能部门工作有指导权和考核权；

4.对集团公司决策有建议权。

注：对不协作经营中心工作的集团公司内各公司各部门的干

部和员工有惩罚权，干部惩罚分四级，分别为：罚一半的当月绩

效、降级降薪、待、劝退或开除。员工则可以干脆开除。

1.2部门责任

对完成公司年度经营支配的组织及协调负责；

对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责;

对影响公司重大决策的调研数据负责。

L3运营中心职能

1.3.1战略管理

制定企业中长期发展战略规划；

修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经

营策略。

运营管理

制定运营支配；

实施目标管理；

实施绩效考核；

组织协调项目实施并进行过程限制；

编制预算并进行资源调配；

建设并监督流程的标准化、规范化；

检查、考核及奖惩下属单位；

建立公司运营标准并监督实施；

1.4日常规范

为了加强市场运营中心工作秩序，提高工作效率，形成整体

高效的合力，更好的完成各项工作支配及任务，现制定市场运营

中心人员日常规范如下，须谨记遵守。

1、运营中心人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成

各项工作支配任务。

2、运营中心人员应严格依据工作内容、岗位职责，考核目标,

按时完成工作任务。

3、运营中心人员要主动协作，团结协作，刚好做好相互补位

工作。

4、保持办公环境宁静、整齐、有序。

5、应留意自身整体形象、穿着干净得体。

6、工作中留意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为

重。

7、上班考勤：上午九点和下午5点半打卡，涉客服营销岗10：

00-21：00o

8、严格遵守作息时间，不迟到或早退。

L5会议

为了提高市场运营中心工作效率，了解改进员工工作状况,

激励员工工作，特制定本制度。

1、会议时间：

每周一上午十点召开运营中心周例会，市场运