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2025/12/01
中粮集团企业经营管理
汇报人：XXXX
CONTENTS
目录
01
中粮集团概况
02
中粮集团经营策略
03
中粮集团管理模式
04
中粮集团企业文化
05
中粮集团发展成果
06
中粮集团未来规划
中粮集团概况
01
企业发展历程
01
成立初期
1949年中粮成立，承担粮油食品进出口业务，为国家创汇贡献力量。
02
改革转型期
上世纪90年代，中粮推进业务重组，从外贸企业向多元化企业转型。
03
多元化扩张期
2000年后中粮涉足多个领域，并购蒙牛等企业，拓展业务版图。
04
国际化发展期
近年来中粮加强海外布局，收购尼德拉等，提升国际影响力。
企业组织架构
事业部架构
中粮按业务设多个事业部，如粮农、油脂等，实现专业高效管理。
职能部门架构
设有财务、人力等职能部门，为各业务提供支持保障。
中粮集团经营策略
02
市场定位与目标
聚焦核心消费群体
中粮将年轻上班族作为核心群体，推方便速食产品满足其快节奏生活。
拓展高端市场份额
发力高端粮油市场，如推出高品质橄榄油，吸引注重生活品质消费者。
渗透下沉市场需求
针对下沉市场，中粮推出性价比高的米面油，打开广阔消费空间。
布局国际市场版图
中粮在东南亚等地建加工厂，将特色农产品推向国际市场获认可。
多元化经营布局
涉足食品全产业链
中粮从种植养殖到食品加工销售全把控，如福临门食用油家喻户晓。
拓展金融服务领域
中粮开展金融业务，为企业发展助力，像中粮信托提供多元服务。
布局地产商业项目
中粮打造商业地产项目，大悦城成城市热门消费与娱乐聚集地。
市场营销策略
品牌推广策略
中粮旗下福临门食用油，借体育赛事冠名提升品牌知名度。
渠道拓展策略
中粮将产品铺进盒马鲜生等新零售渠道，扩大销售范围。
供应链管理策略
职能部门设置
中粮设有战略、财务等部门，各司其职保障企业高效运营。
业务板块划分
旗下有粮油、食品等业务板块，布局广泛促多元化发展。
中粮集团管理模式
03
战略管理模式
品牌推广
中粮旗下福临门食用油冠名综艺，提升品牌知名度与影响力。
渠道拓展
中粮和盒马合作，借其线上平台拓宽销售渠道，触达更多消费者。
人力资源管理
涉足食品全产业链
中粮从种植养殖到食品加工销售全参与，如福临门食用油覆盖多环节。
拓展金融服务领域
中粮开展金融业务，旗下有中粮信托，提供多元金融服务。
进军地产商业项目
中粮打造大悦城等商业地产，融合购物娱乐，提升品牌影响力。
财务管理模式
创立起步阶段
1949年中粮成立，凭借贸易业务在国内外市场崭露头角。
拓展转型时期
20世纪末拓展多元化业务，从传统贸易向实业转型。
战略扩张阶段
21世纪初通过并购重组，业务覆盖产业链各环节。
国际化发展阶段
近年来积极“走出去”，在国际市场提升影响力。
风险管理体系
职能部门设置
中粮集团设有财务、人力等职能部门，保障企业高效运营。
业务板块划分
涵盖粮油、食品等业务板块，满足市场多元需求。
中粮集团企业文化
04
企业核心价值观
打造综合性食品企业
中粮致力于成为全产业链覆盖的综合性食品企业，如控股蒙牛乳业。
满足多元消费需求
针对不同消费群体推出多样产品，像福临门涵盖多种食用油。
开拓国际市场份额
积极拓展海外业务，中粮在巴西等国布局粮食业务。
聚焦健康食品领域
发力健康食品市场，中粮悦活推出多种健康饮品。
企业精神内涵
品牌推广策略
中粮通过赞助体育赛事等活动，提升旗下品牌知名度，如赞助奥运会。
渠道拓展策略
中粮积极开拓电商渠道，与各大平台合作，让产品销售更广泛。
中粮集团发展成果
05
经营业绩表现
涉足食品全产业链
中粮从种植养殖到加工销售全掌控，如福临门食用油覆盖各环节。
拓展金融服务领域
中粮旗下金融业务助力企业发展，为产业链伙伴提供融资支持。
布局地产酒店业务
中粮打造商业地产与高端酒店，像大悦城成城市商业新地标。
行业地位与影响力
职能部门设置
中粮设有财务、人力等部门，像财务部负责集团资金调配与核算。
业务板块划分
旗下有粮油、食品等业务板块，如可口可乐饮料业务表现出色。
中粮集团未来规划
06
战略发展方向
品牌推广策略
中粮通过赞助体育赛事，如赞助奥运会，提升旗下品牌知名度。
线上营销战略
中粮利用电商平台促销产品，像在“双十一”开展优惠活动。
创新与突破计划
创立起步阶段
1949年中粮成立，在建国初期承担粮油食品进出口任务。
改革拓展阶段
80年代中粮改革，拓展业务至农产品加工、房地产等领域。
战略转型阶段
2004年后聚焦核心业务，向全产业链粮油食品企业转型。
国际化发展阶段
近年中粮海外并购，扩大国际市场
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