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2025/12/02中级经济师考试工商管理汇报人：XXXX
CONTENTS目录01考试介绍02工商管理知识体系03备考策略
考试介绍01
考试概况考试时间中级经济师工商管理考试一般在11月初进行，如2023年是11月11、12日。考试科目包含《经济基础知识》和《工商管理专业知识和实务》两科。考试题型有单选题、多选题和案例分析题，如案例分析题常结合企业管理实例。
考试科目与题型《经济基础知识》该科目为必考，题型有单选、多选，像宏观经济理论常考。《工商管理专业知识和实务》专业科目，含单选、多选、案例分析，企业战略是重点。单项选择题每题1分，四个选项选一个正确，如企业制度类型题。案例分析题有不定项选择，如分析某企业营销案例决策合理性。
工商管理知识体系02
企业战略与经营决策总体战略规划如阿里巴巴多元化发展战略，涉足电商、金融等多领域规划企业发展。决策方法运用像华为采用头脑风暴法，集思广益做出产品研发等重要决策。
公司法人治理结构股东会股东会是公司最高权力机构，如苹果公司股东会决定重大战略决策。董事会董事会负责公司经营决策，像微软董事会引领公司发展方向。监事会监事会监督公司运营，万科监事会保障公司合规运作。经理层经理层执行公司日常管理，华为经理层落实各项业务工作。
市场营销与品牌管理市场细分策略苹果公司按不同消费群体推出iPhone不同系列，精准定位市场。品牌传播途径可口可乐通过广告、赞助活动等多途径，提升品牌知名度。客户关系管理星巴克以优质服务维系客户，增强客户忠诚度与品牌粘性。
生产管理与控制市场细分与目标市场选择苹果公司针对不同消费群体细分市场，精准选择高端与年轻目标客户。品牌定位与传播策略可口可乐以“快乐”定位，通过广告等传播策略深入人心。营销渠道建设与管理小米借助线上线下融合渠道，高效将产品推向消费者。
物流管理成本领先战略沃尔玛通过高效供应链管理实施成本领先，以低价吸引大量顾客。风险型决策企业投资新生产线，用决策树法分析市场概率做风险型决策。
技术创新管理股东会股东会是公司最高权力机构，如苹果公司股东会决定重大决策。董事会董事会负责公司战略决策，像阿里巴巴董事会引领企业发展。监事会监事会监督公司经营管理，万科监事会保障股东权益。经理层经理层执行公司日常事务，华为经理层落实各项业务工作。
备考策略03
学习计划制定《经济基础知识》此科目题型有单选、多选，如宏观经济政策常出现在选择题中。《工商管理专业知识和实务》包含单选、多选、案例分析题，企业战略决策常考案例分析。单项选择题每题有一个正确选项，像企业管理职能的概念题常以单选呈现。案例分析题多围绕企业实际经营案例，如分析某公司营销战略的合理性。
复习资料选择成本领先战略小米公司通过高效供应链管理，降低成本，以低价产品抢占市场。风险型决策方法企业用决策树法分析项目，如某公司投资新业务时以此评估风险。
THEEND谢谢
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