电力设备龙头ERP实施案例分析与战略转型启示.pdfVIP

1998年初，采用Symix公司（现更名Frontstep公司）

的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，实施ERP的进

展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料的建立都很顺利。

厂商的工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养

自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许

继会成为国内成功实施ERP企业的典范。

然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，为了适应市场变

化，开始发生重大的机构调整。但是在调整的过程中，地是关

注企业的，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调

整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已

经定死了，Symix厂商也似乎为力，想不出很好的解决方案。于是不

得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运

行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在一些的某一些

功能上还在运行。

在机械行业100强中，第29位。是以电力系统自

动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有大型企业，国家

520户重点企业和省重点组建的12户企业之一。在坚持把主

业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资

产管理等行业，并取得了喜人的业绩。多年来，坚持一业为主，多元

发展的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年实现销售收入

28.8亿元（含税）、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各

项经济技术指标再创水平，继续保持行业的龙头地位。

ERP希望能解决三个方面的问题：第一方面是是希望通过ERP规

范业务流程；第二方面是希望信息的收集整理更通畅；第面是通过这种

形式，使产品成本的计算更准确。

在ERP选型过程中，公司接触过包括、Symix、浪潮通软、利玛等国内外

ERP厂商。起初，打算采用的产品，但的报价是200万：软件费

100万，实施服务费100万。而当时实施ERP的预算只有500万元。

1998年初，采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品

来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，实施ERP的进展都很顺

利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料的建立都很顺利。厂商的售

后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养自己

的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许成为

国内成功实施ERP企业的典范。

然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，为了适应市场变

化，开始发生重大的机构调整。但是在调整的过程中，地是关注

企业的，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对

ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死

了，Symix厂商也似乎为力，想不出很好的解决方案。于是不

与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显

然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在一些