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工程科目测试指南第三章考点精讲与习题解答

一、单项选择题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是（）。

A.计算项目的总成本

B.确定项目中最长的任务序列

C.评估项目的风险概率

D.分配资源优先级

2.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差（SV）为-3个月，这表明（）。

A.项目提前3个月完成

B.项目滞后3个月完成

C.项目成本超支3个月

D.项目资源使用效率低

3.在施工质量控制中，三检制不包括以下哪项？（）

A.自检

B.互检

C.专检

D.随机抽查

4.某工程项目的质量管理体系认证通常依据哪个标准？（）

A.ISO9001

B.ISO14001

C.OHSAS18001

D.ISO45001

5.在工程项目中，挣值管理（EVM）的核心指标是（）。

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度绩效指数（SPI）

C.完工尚需估算（ETC）

D.计划价值（PV）

6.某施工项目的风险矩阵中，将风险可能性划分为“高”“中”“低”三个等级，对应的概率分别为0.7、0.4、0.2，则风险优先级排序正确的是（）。

A.高可能性+高影响高可能性+中影响中可能性+高影响

B.高可能性+高影响中可能性+高影响高可能性+中影响

C.中可能性+高影响高可能性+中影响高可能性+高影响

D.高可能性+中影响中可能性+高影响高可能性+高影响

7.在工程项目招标中，公开招标的主要优势是（）。

A.招标周期短

B.选择范围广

C.竞争价格低

D.审查效率高

8.FIDIC合同条款中，“业主风险”通常不包括以下哪项？（）

A.自然灾害

B.政策变化

C.工程设计缺陷

D.施工延误

9.在工程项目成本管理中，目标成本法的核心是（）。

A.实际成本控制

B.预算编制

C.成本分解

D.成本目标设定

10.施工索赔的成立必须满足哪些条件？（）

A.合同依据、实际损失、及时通知

B.合同依据、合理损失、及时通知

C.合同依据、实际损失、合理通知

D.合同依据、合理损失、合理通知

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.工程项目进度控制的常用方法包括（）。

A.关键路径法（CPM）

B.网络图法

C.框图法

D.敏感性分析

E.PERT法

2.施工质量控制的PDCA循环包括（）。

A.计划（Plan）

B.实施（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.评估（Evaluate）

3.工程项目风险管理的流程通常包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

4.FIDIC合同条款中，“业主风险”的主要类型包括（）。

A.自然灾害

B.政策变更

C.工程设计错误

D.工程变更

E.施工延误

5.工程项目成本管理的常用工具包括（）。

A.成本预算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本预测

E.成本分析

6.施工索赔的常见类型包括（）。

A.工期索赔

B.成本索赔

C.费用索赔

D.合同索赔

E.风险索赔

7.工程项目进度管理的常用工具包括（）。

A.Gantt图

B.网络图

C.里程碑计划

D.资源负荷图

E.进度偏差分析

8.质量管理体系（QMS）的核心要素包括（）。

A.文件管理

B.内部审核

C.管理评审

D.持续改进

E.风险评估

9.工程项目招标的常见方式包括（）。

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

E.询价采购

10.工程项目合同管理的常见条款包括（）。

A.合同主体

B.合同标的

C.合同履行

D.违约责任

E.争议解决

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述关键路径法（CPM）在工程项目进度管理中的应用。

2.简述施工质量控制的三检制及其作用。

3.简述工程项目风险管理的主要流程。

4.简述FIDIC合同条款中，“业主风险”与“承包商风险”的区别。

5.简述工程项目成本管理中的目标成本法及其意义。

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某市政工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，成本超支20%。项目经理通过挣值管理（EVM）分析发现，进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为0.85。

问题：

（1）分析该项目的进度和成本绩效情况。

（2）提出改进措施，以控制项目进度和成本。

2.案例背景：

某施工单位在施工过程中遇到地质条件变化，导致部分基础工程需要重新施工。施工