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演讲人：
日期:
古茗人力资源管理
目录
01
古茗品牌及发展历程
02
人力资源管理战略规划
03
招聘与选拔流程优化
04
员工培训与发展机会挖掘
05
薪酬福利管理与激励机制设计
06
企业文化塑造与员工关系维护
01
古茗品牌及发展历程
古茗品牌介绍
品牌名称
古茗
创始时间
2010年
主打产品
茶饮
所属公司
古茗科技集团有限公司
创始人
王云安
品牌定位
高品质、创新、服务
01
02
03
04
05
06
01
2010年
第一家古茗在浙江温岭大溪镇开业
发展历程回顾
2011年
第一家合作门店开业，开始连锁经营模式，升级到第二代，单店单天出杯突破1000杯
2012年
走出台州面向全国，品牌形象升级进入3.0时代，单店单天出杯突破1500杯
2013年
部署自配送模式，搭建自有供应链
2014年
开始建立标准化企业识别，市场份额保持成倍增长
02
03
04
05
拥有广泛的消费者群体和良好的口碑
品牌影响力
不断创新产品和服务，引领行业发展潮流
创新能力
01
02
03
04
覆盖全国，已成为茶饮连锁领先品牌
市场份额
积极参与公益活动，回馈社会，提升品牌形象
社会责任
市场地位与影响力
02
人力资源管理战略规划
企业战略与人力资源需求
企业战略分析
明确古茗未来发展方向、目标及市场环境，为人力资源需求提供方向。
人力资源需求分析
根据企业战略，分析当前人力资源数量、质量、结构等方面的差距。
需求预测
结合市场趋势、业务发展等因素，预测未来人力资源需求，制定招聘计划。
规划制定
确保人力资源规划得到有效执行，包括资源调配、进度控制等方面。
组织实施
监控与评估
对人力资源规划实施情况进行监控和评估，及时调整规划，确保其与企业战略保持一致。
依据企业战略和人力资源需求，制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效等方面。
人力资源规划制定及实施
人才梯队建设与培养计划
人才梯队建设
建立古茗内部人才梯队，明确各岗位接班人，确保业务持续发展。
人才培养计划
制定针对性的人才培养方案，包括培训、轮岗、实践等，提高员工素质和能力。
人才激励机制
建立有效的人才激励机制，包括晋升、薪酬、福利等方面，吸引和留住优秀人才。
03
招聘与选拔流程优化
与各大高校建立长期合作关系，通过宣讲会、招聘会等形式，吸引优秀的应届毕业生加入古茗。
校园招聘
鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和员工稳定性。
内部推荐
利用招聘网站、社交媒体平台等网络资源，发布招聘信息，扩大招聘范围。
线上招聘
针对高级管理人才和技术人才，与专业猎头公司合作，提高招聘质量和效率。
猎头招聘
招聘渠道拓展与策略调整
选拔标准
根据岗位需求，制定明确的选拔标准，包括学历、工作经验、专业技能、个人素质等方面。
面试流程
采用多种面试方式，如初试、复试、终审等，确保选拔的全面性和准确性。同时，注重面试的效率和应聘者体验，不断优化面试流程。
人才测评
引入专业的人才测评工具，对应聘者进行全面的能力评估，为选拔提供科学依据。
选拔标准制定及面试流程优化
员工录用、入职培训及考核
员工录用
根据选拔结果，确定录用名单，并及时与应聘者沟通入职事宜，确保员工顺利入职。
入职培训
为新员工提供全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训，帮助员工快速适应工作环境。
试用期考核
制定试用期考核标准，对新员工在试用期内的工作表现进行评估，确保新员工能够胜任岗位工作。同时，也为新员工提供反馈和改进的机会。
04
员工培训与发展机会挖掘
入职培训
包括企业文化、品牌知识、岗位职责、操作流程等，帮助新员工快速融入团队。
技能提升课程
针对不同岗位需求，提供专业技能培训课程，如茶饮制作、店铺管理、营销策略等。
管理层培训
针对中高层管理者，提供领导力、团队管理、经营策略等方面的培训课程。
在线学习平台
建立内部在线学习平台，方便员工随时随地进行学习，提升自我。
培训体系搭建及课程开发
内部晋升机制完善与激励措施
晋升通道透明
明确晋升标准和路径，让员工了解并看到职业发展的机会。
绩效考核制度
通过定期的绩效考核，选拔表现优秀的员工给予晋升机会。
激励措施多样化
包括晋升机会、奖金激励、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
内部人才选拔
优先从内部选拔人才，鼓励员工参与内部岗位竞聘。
01
02
03
04
为员工提供清晰的职业发展路径，包括横向和纵向的晋升机会。
员工职业发展规划辅导
职业发展路径清晰
为员工提供职业发展辅导和支持，包括培训课程、工作实践、职业咨询等。
辅导与支持
定期对员工的职业发展进行评估，根据评估结果调整职业规划，确保员工持续发展。
定期评估与调整
根据员工的兴趣、特长和职业发展意愿，制定个性化的职业发展规划。
个性化职业发展规划
05
薪酬福
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