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6（1-3）管理学卓越营练习第六章

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一、单项选择题

1.赫伯特·西蒙在其著作《管理行为》中，针对管理决策提出了（）

A.最优原则和“渐进决策”模式

B.“有限理性”标准和“渐进决策”模式

C.“有限理性”标准和最优原则

D.“有限理性”标准和“满意度”原则

2.开创了对决策的跨文化比较研究的学者是（）

A.伯利·卡塔尔

B.杰伊·洛西

C.赫伯特·西蒙

D.威廉·大内

3.提出“渐进决策”模式的学者是（）

A.路易斯

B.古德曼

C.甘特

D.林德布洛姆

4.提出“有限理性”假设的理论是（）

A.古典管理理论

B.行为决策理论

C.数量管理理论

D.系统管理理论

5.决策遵循的原则是（）

A.折中原则

B.满意原则

C.最优原则

D.平衡原则

6.决策的主体是（）

A.一线职工

B.全部员工

C.管理者

D.专家

7.决策的本质是（）

A.做出选择

B.一个过程

C.管理者

D.解决问题

8.决策的目的是（）

A.识别问题

B.纠正错误

C.发现机会

D.解决问题

9.决策的依据是（）

A.适量的信息

B.全部信息

C.社会调查

D.专家意见

10.古典决策理论是基于（）假设提出的。

A.“古典人”

B.“经济人”

C.“复杂人”

D.“自我实现人”

11.认为决策过程应是一个渐进过程，而不应大起大落的学者是（）

A.明茨伯格

B.西蒙

C.威廉?大内

D.林德布洛姆

12.（）是决策构成的核心要素。

A.决策主体

B.决策制度

C.决策方案

D.决策目标

13.不确定性情境下，决策方案选择准则包括乐观准则、悲观准则以及（）

A.等概率准则和最优准则

B.最小后悔准则和最优准则

C.最小后悔准则和大概率准则

D.最小后悔准则和等概率准则

14.在复杂的环境中，决策要能适应组织调整或外部变化，即要具备（）

A.重要性

B.灵活性

C.准确性

D.可塑性

15.某公司管理者在进行决策时，会根据容易产生问题的地方制定决策，防止问题的发生。这体现了决策的（）

A.重要性原则

B.准确性原则

C.灵活性原则

D.民主性原则

16.A公司生产部门年初制定的2023年度的生产目标比2022年的生产目标上浮了30%,由于没有充分考虑公司自身产能和资源限制，该决策目标制定得太高，2023年底并未完成，造成生产计划失败，同时严重损伤生产部员工积极性。这样的结果是因为决策主体没有把握好决策的（）

A.目标性

B.可行性

C.动态性

D.创造性

17.根据决策所涉及的问题看，决策分为程序化决策和非程序化决策，属于程序化决策的是（）

A.研发新产品

B.调整工资制度

C.调整产品结构

D.结算工人工资

18.决策者虽然不能准确地预测出每一备选方案的结果，但却因拥有较充分的信息而能预知各备选方案及其结果发生的可能性。该决策类型是（）

A.确定型决策

B.程序化决策

C.风险型决策

D.不确定型决策

19.个人决策与群体决策各有优缺点，因此，在决策时必须根据所作决策的具体情况，采用相应的决策方式。以下几种情况中，不适宜采取群体决策方式的是（）

A.确定投资一个重大项目

B.决定公司重要副职的工作安排

C.新产品上市时机的选择

D.签订一项产品的销售合同

20.通常用来指导组织战略决策的目标是（）

A.长期目标

B.中期目标

C.短期目标

D.中短期目标

21.管理者与其他的管理者共同作出决策，这样的决策被称为（）

A.个体决策

B.程序化决策

C.群体决策

D.战略决策

22.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的划分标准是（）

A.环境可控程度

B.决策所涉及的问题

C.决策主体

D.决策的起始位置

23.按决策所涉及的问题，决策可以划分为（）

A.战略决策和战术决策

B.确定型决策与非确定型决策

C.程序化决策和非程序化决策

D.程序化决策和风险型决策

24.一般来说，非程序化决策的决策者是（）

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.技术专家

25.组织外部和内部环境不断发生变化，决策的标准和方法不能固定不变。这体现了决策的（）

A.目标性

B.动态性

C.整体性

D.创造性

26.越是组织的高层人员，所作出的决策倾向于（）

A.战略的、非常规的、风险的

B.战略的、常规的、风险的

C.战略的、例行的、稳妥的

D.战术的、常规的、保守的

27.下列哪一个选项最不适合采取程序化决策（）

A.日常物资采购

B.车间生产安排

C.组织结