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精益生产咨询合同
甲方（委托方）：
全称：___________________________
地址：___________________________
法定代表人/授权代表：___________
联系电话：_______________________
统一社会信用代码：_______________
乙方（受托方）：
全称：___________________________
地址：___________________________
法定代表人/授权代表：___________
联系电话：_______________________
统一社会信用代码：_______________
鉴于甲方为提升生产运营效率、降低成本、优化流程，拟委托乙方提供精益生产咨询服务；乙方具备相应精益生产咨询专业资质及丰富实践经验，同意接受委托。根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，双方经平等协商，达成如下协议：
一、服务内容与范围
1.1乙方为甲方提供全流程精益生产咨询服务，具体模块及要求：
-现状调研与价值流分析：
1.调研甲方生产现场（生产线、仓储、物流等），收集产能、效率、不良率、库存、换模时间等核心数据；
2.绘制《现状价值流图（VSM）》，识别8大浪费（过量生产、等待、搬运、过度加工、库存、动作、缺陷、未利用人才）；
3.设计《未来价值流图》，明确可量化改善目标（见附件1《项目指标表》）。
-精益工具导入与实施辅导：
1.5S现场管理：制定实施标准、推进计划，辅导落地及维持；
2.标准化作业（SOP）：梳理各岗位流程，输出可执行SOP并培训；
3.快速换模（SMED）：优化换模流程，缩短换模时间至目标值；
4.全员生产维护（TPM）：建立设备维护体系，降低故障率；
5.看板管理（Kanban）：设计拉动式生产看板，优化物料配送；
6.持续改善（Kaizen）：组织员工改善活动，落实可落地提案。
-分层培训服务：
1.管理层：精益理念、价值流管理、改善领导力（≥8课时，配套教材）；
2.现场主管：精益工具实操、团队管理（≥12课时，考核通过率≥80%）；
3.一线员工：标准化作业、5S、改善方法（≥16课时，实操考核合格）。
-成果评估与固化：
1.每季度开展成果评估，对比改善前后数据；
2.输出《精益成果固化方案》（含SOP更新、考核机制、定期Review制度）；
3.项目结束提交《最终改善成果报告》。
-后续跟踪服务：
项目验收后6个月内，每月提供1次现场辅导（≥4小时）或远程支持，跟踪成果维持。
1.2服务范围限于甲方位于____________________的生产基地。
二、服务期限与阶段划分
2.1服务期限：自______年____月____日起至______年____月____日止（12个月，含6个月实施期+6个月跟踪期）。
2.2阶段节点：
-第1-2周：现状调研与VSM分析（输出：调研报告、现状VSM）；
-第3-4周：方案设计与确认（输出：改善总方案、未来VSM）；
-第5-24周：工具导入、培训实施（输出：工具报告、培训记录）；
-第25-48周：成果评估与固化（输出：季度评估报告、固化方案）；
-第49-52周：项目验收与跟踪启动（输出：最终报告、跟踪计划）；
-跟踪期（______年____月____日至______年____月____日）：每月1次辅导。
三、服务费用及支付
3.1总服务费：人民币______元（大写：___________________________），含咨询费、教材费，不含乙方差旅。
3.2差旅费用：甲方承担乙方人员差旅（交通、住宿、餐饮），凭正规发票实报实销，标准：
-交通：高铁二等座/动车二等座、长途汽车；
-住宿：≤300元/天/人（快捷酒店标准间）；
-餐饮：≤80元/天/人（工作餐）。
3.3支付方式：
-第一期（签约后3工作日）：30%（______元）；
-第二期（方案确认后3工作日）：20%（______元）；
-第三期（中期评估合格后3工作日）：30%（______元）；
-第四期（验收合格后3工作日）：20%（______元）。
3.4乙方账户：
开户行：___________________________
账号：_____________________________
户名：_____________________________
四、双方权利义务
4.1甲方权利
-要求乙方按约提供服务；
-对成果提出修改意见（验收期内书面提出）；
-监督项目进度、验收成果；
-要求乙方保密。
4.2甲方义务
-提供真实生产数据、流程文件等资料；
-安排专人对接，配合调研（访谈、现场参观）；
-按时支付费用及差旅；
-落实改善所需资源（人员、设备）；
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