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【人力资源】HR面试ＨR,如何与同门过招?

明阳天下拓展

面试HR比面试其余岗位的职场人士更需要火眼精金,精准判断,单靠老式的结构化面试法远远局限性以判别面试的真伪，只有精心设计的面试流程、参加性强的面试环节才能筛选出货真价实的HR。

对于ＨR的招聘，应该突破老式的面试程序，从成果、过程、实践三个维度分别考查HＲ的业绩水平、专业限度和综合素质能力。本文就从这三个维度分别探讨各模块HR的面试策略。

如何面试招聘岗位的ＨＲ？

1、成果维度：

了解过去工作中与招聘相关的关键数据，如招聘完成率、招聘完成时间、应聘比、录用比、录用合格比、基础比、渠道简历筛选率、人均招聘成本等等；

２、过程维度：

经过考查招聘工作方法、流程和思绪，了解HＲ在当前模块上的专业限度和解决问题的能力。例如：

(1)如何筛选简历？如何评估候选人与岗位的匹配度？

(2）经常使用的面试方法和测评工具备哪些？这些面试方法分别适合用于哪些情况？

（３)使用过哪些招聘渠道？每种招聘渠道的效率、区别、特征怎么样?

（4)如何应对业务部门紧急要人?业务部门看不上你选上的人怎么解决?

（5)录用谈薪，公司提供的薪资低于候选人的盼望,如何解决?

(６）如何判断候选人所述的真实性？

３、实践维度：

(1）对于应聘招聘经理/主管岗的ＨR，可以采取案例实践的方式进行考查。例如給出如下一个案例:

规定候选人依照上述案例做出年度招聘规划,包含如何制订招聘预算、招聘费用分派方案、招聘渠道如何运用、招聘专人如何分工、各职位到岗的时间节点、面试流程等等。

（２)情景模拟:让面试招聘岗的HR,现场演绎面试过程（可以直接让其面试来公司应聘其余职位的候选人,也可以请公司中的既有员工扮演某个职位的候选人,接受该HR的面试)，并对候选人进行评估。

如何面试培训岗位的HR？

1、成果维度:

了解过去工作中与培训相关的关键数据,如培训计划完成率、培训比例、年度培训学时、人均培训学时、培训普及率、需求人次数、内部讲师负荷、培训成本、原则課件开发数、培训效果满意度等等;

2、过程维度：

经过问询培训体系的建设流程、以及在培训执行过程中可能碰到的问题,了解HR在当前模块上的专业限度和解决问题的能力。例如:

１、如何搭建培训課程体系?

2、内部讲师怎么选拔？能人不乐意做讲师怎么办?

３、如何制订年度培训规划?

4、培训计划实施推不动,怎么办?

５、如何进行培训效果评估？

6、假如推动培训效果转化？

3、实践维度:

（1）給全部面试培训岗的ＨR一个主题,规定其依照这个主题和参训对象做一个30分钟以内的課件,然后统一时间到公司来演示課件;

（２）让面试培训岗的ＨR依照一个主题,用３0分钟的时间，采取世界咖啡屋的方式主导一次会议，参加人可以是人力资源部的全体同事,最终必须得出讨论成果。

如何面试薪酬福利岗位的HR？

１、成果维度:

了解过去工作中与薪酬福利相关的关键数据,如不一样职位的薪酬范围、薪酬福利的结构比例、薪酬的平均增加率、薪酬等级、绩效工资占比、人均年收入、工资率、人力成本率、社保缴纳比率等等；

2、过程维度：

问询HR在薪酬设计、薪酬变动、薪酬激励管理、员工福利重难点方面的解决措施和经验,了解其在该职位上的胜任力。例如:

(1)你们员工的工资是如何算出来的？具体注意事项和应防范的风险有哪些?

（2）如何设计年底奖方案？如何降低年底奖发放带来的负面影响？

(3）你们是怎么做年度调薪的?

(4)你们既有的薪酬结构是怎么样的？还可以怎么优化？

(5)如何做薪酬调查？

(6）公司对销售人员是如何进行薪酬激励的？

3、实践维度:

(1)针对薪酬专人岗:让面试该岗位的HR在规定时间之内,用EXCEL制作一个数据透视表或其余表格,期间需要用到薪酬核算中的某些公式；

（2)针对薪酬经理/主管岗：給出薪酬管理方面有一定挑战性的实践案例,规定依照案例提出解决方案,这里抛出两个案例給大家作为参考:

案例

1、A公司人力资源部吴经理最近碰到一个棘手的事情:一名骨干员工小林提出要申请年度调薪,并希望上调30%，调高3000元。吴经理心里清楚，这么大的调薪幅度公司很难满足,但假如不答应，小林可能会辞职,因为其申请语气坚定,很明显是有备而来。而老板又交待说小林正在负责一个很重要的项目，是绝对不能放走的。那么,请问：假如你是吴经理，你会怎么来解决？

2、李某是某科技公司的分公司销售经理,今年公司的销售形势比较乐观,有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动效果也不错,李某的年底业绩考核非常理想,远超过公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金,将需要多奖励１0万元，但老板不想給那么多,因为他觉得这更多的是公司的功劳,而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善解决此事。那么,请问:假如你是该公司HR，你会怎么来解决?

如何面试绩效岗位的