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项目跟踪与管理程序

内容

1目的Purpose4

2适用范围Scope4

3术语和定义Defines4

4职责和权限RolesandResponsibilities4

5工作程序Procedure5

5.1项目周会ProjectWeeklyMeeting

5.2数据集DataCollection8

5.3数据分析DataAnalyze9

5.4沟通交流Communication10

5.5重大里程碑评审MilestoneReview11

5.6度量Measurement12

5.验证Verification12

5.8剪裁指南TailoringGuideline12

6参考程序与文档CrossReferenceProcessesandDocuments13

质量记录QualityRecords13

8编写与批准NameDesignationandDateProcessApproval错误！未定义书

签。

3

3、参加重大里程碑评审。

相关组1、处理项目组间问题。

2、参加重大里程碑评审。

QA人员1、参加重大里程碑评审。

2、进行项目过程评审。

5工作程序Procedure

项目经理接受过QMS文件、QMS剪裁和PDB使用、Microsoft?roject.项

目管理、软件工程、项目应用领域、人员管理方面的培训或具有相应的能力，项

目各小组负责人接受过软件工程、QMS、项目应用领域的培训或具有相应的能力。

(SPTOAB4/AB5；ISMAB2AB3)参考PAL进行跟踪管理(ISMAC5).

关键跟踪项KeyTrackingItems

项目经理依据《项目计划》必须管理的关键跟踪项有：规模、工作量、费用、

进度、关键计算机资源、风险、缺陷数、技术状态。

规模

规模有三种度量单位：代码行数(源代码)、功能点和页数(WORD文档).

以每次形成基线为基准进行度量。(SPTOAC5.1/5.2/5.3)

在重大里程碑处统计实际规模，并与估算值作比较，依据偏差重新预测软件

规模，(SPTOAC5.4)如实际规模与估计规模的偏差预计超出阈值(ISMAC6.5),

则需要分析该偏差对进度、费用等各方面的影响，采取相应措施，必要时修订《项

目计划》和MSP。在项目运行过程中，注意识别并监控用户需求变更、技术环境

等显著影响软件规模的因素。(IS\I6.4)

工作量

在公司DNS中，项目组成员按天填写工作日志，项目经理可通过数字神经了

解重大里程碑、任务所花费的工作量，通过MSP了解人员配置情况.

在重大里程碑处统计项目实际工作量，与估计值相比较获得目前项目工作量

和人员配与估计值的偏差，并依据偏差调整以后工作量的估计值。(SPTO

AC6.1/6.3；ISMAC7.4)

当需求发生重大变化时，应更新相应的工作量估算数据。(ISMAC7.4)

当实际工作量与计划工作量的偏差预计超出同值(ISMAC7.5),则采取相应

措施，必要时调整《项目计划》和MSP。(SPTOAC6.4HSMAC7.5)

5

费用

在重大里程碑处,项目经理应从公司数字神经系统的《重大重大里程碑信息》

中查询实际费用数据，并与估计值比较，获得偏差，并依据偏差调整以后成本的

估计值。(ISMAC7.4)

当需求发生重大变化时，应更新相应的成本估算数据。(ISMAC7.4)

当实际费用与估算费用的偏差预计超出阈值，应采取相应措施，必要时调整

《项目计划》和MSP。(SPTOAC6.2/6.4)

进度

项目经理在每项任务完成时和每个重大里程碑到