合同审核流程及表格标准化模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

合同审核流程及表格标准化模板

一、适用业务场景与价值

在企业运营中,合同作为明确双方权责、保障交易安全的核心文件,其审核质量直接关系到法律风险防控与业务效率。本模板适用于以下典型场景:

业务合作类:如供应商采购、服务外包、市场推广等对外合作合同的审核;

内部管理类:如劳动合同、保密协议、内部服务协议等涉及员工或部门间权责的文件;

项目专项类:如工程建设、研发合作等周期长、条款复杂的项目合同。

通过标准化流程与表格,可实现合同审核的规范化、高效化,降低因条款模糊、遗漏风险导致的纠纷,保证企业利益与合规性。

二、标准化操作流程详解

合同审核需遵循“发起初审-专业审核-合规把关-最终审批-签署归档”的闭环流程,各环节责任分工明确,保证审核无遗漏、风险可控制。

步骤1:合同发起与资料准备

责任主体:业务经办人(如采购专员、项目经理等)

操作内容:

根据业务需求,拟定合同初稿(需包含合同双方基本信息、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等核心条款);

收集并附齐审核所需支撑材料,包括:合作方主体资质文件(如营业执照、授权委托书)、过往合作记录(如有)、需求说明书、技术规范(如适用)等;

填写《合同审核流程跟踪表》(见模板部分),明确合同类型、预计签署日期、业务背景等关键信息,作为流程启动凭证。

输出成果:合同初稿、支撑材料清单、《合同审核流程跟踪表》。

步骤2:业务部门初审

责任主体:业务部门负责人(如采购部经理、项目总监)

操作内容:

从业务可行性角度审核合同条款,重点核查:标的与需求是否匹配、履行期限是否合理、业务逻辑是否清晰(如付款节点与交付进度是否对应);

确认合作方主体资质是否满足业务要求(如供应商是否具备相关行业资质、服务方是否有过往成功案例);

对合同中的业务术语、数据准确性(如数量、单价)进行核对,保证无歧义。

完成时限:收到材料后1个工作日内完成审核,若需修改,需明确标注修改意见并退回经办人。

输出成果:业务部门审核意见(通过/需修改,注明修改理由)。

步骤3:法务部门合规审核

责任主体:法务专员/法务负责人

操作内容:

从法律合规性角度审核合同条款,重点核查:

主体条款:双方名称、地址、法定代表人等是否与资质文件一致,避免“假章”“皮包公司”风险;

权责条款:双方权利义务是否对等,是否存在单方面加重己方责任的“霸王条款”;

风险条款:违约责任是否明确、合理,争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖法院是否符合企业利益;

合规条款:是否符合行业法律法规(如《民法典》《招标投标法》等),特殊行业(如医疗、金融)是否需满足监管要求。

针对审核中发觉的法律风险点,提出修改建议(如补充“不可抗力”条款、调整违约金比例等),并与业务部门沟通确认。

完成时限:收到材料后2个工作日内完成审核,复杂合同可延长至3个工作日。

输出成果:法务审核意见(通过/需修改,附法律条款修改说明)。

步骤4:财务部门审核(涉及金额时)

责任主体:财务专员/财务负责人

操作内容:

审核合同中的财务相关条款,重点核查:

价款金额是否准确,计价方式(固定单价/总价/按实结算)是否合理;

付款方式、节点是否符合企业财务制度(如预付款比例、质保金约定);

涉及税费条款是否清晰,发票类型(如增值税专用发票)是否符合抵扣要求;

大额合同是否需进行预算匹配审核,避免超预算支出。

对财务风险点提出修改意见(如调整付款周期、补充“发票合规”条款等)。

完成时限:收到材料后1个工作日内完成审核。

输出成果:财务审核意见(通过/需修改,附财务条款修改说明)。

步骤5:最终审批

责任主体:根据合同金额与重要性分级审批(示例):

金额≤5万元:业务部门负责人+法务专员双审批;

5万元<金额≤50万元:业务部门负责人+法务负责人+财务负责人审批;

金额>50万元:增加总经理审批,重大合同(如战略合作)需提交总经理办公会审议。

操作内容:

综合业务、法务、财务审核意见,从企业整体利益出发,对合同进行最终决策;审批通过后,由经办人按意见修改定稿;审批不通过,退回业务部门重新谈判或拟定。

完成时限:收到各环节审核意见后1-2个工作日内完成(视审批层级而定)。

输出成果:最终审批意见(批准/否决,注明最终生效版本)。

步骤6:合同签署与归档

责任主体:业务经办人、行政部档案管理员

操作内容:

经办人根据审批通过的定稿,与对方协商签署事宜(如签署方式:纸质签署/电子签署,签署时间、地点);

纸质合同需保证双方签字/盖章清晰(自然人需签字并按手印,法人需盖公章或合同专用章),关键页(如金额、期限页)建议加盖骑缝章;

签署后3个工作日内,将合同原件(至少2份,双方各执1份)及审核过程中所有材料(初稿、审核意见表、支撑材料等)提交行政部归档;

行政部对合同进行编号、

文档评论(0)

木婉清资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

专注文档类资料,各类合同/协议/手册/预案/报告/读后感等行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档