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建筑施工质量保证措施

我公司为ISO9001质量体系认证企业,我公司将按照《建筑施工统一评定标准》(GB50300-2001)将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程优良率目标的实现,从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术,程序化、规范化、标准化地管理,严谨求实地工作作风,科学管理、精心施工,以ISO9001质量标准体系为管理依托和手段,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主地郑重承诺。

第一节质量计划、质量目标管理

质量计划

本工程施工质量目标为一次性验收合格并创优质工程,争创天府杯。其中:

(1)分项工程合格率100%。

(2)分部工程合格率100%。地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。

(3)观感质量得分率85%以上。

(4)技术资料基本齐全。

二、质量目标管理

1、工程质量一次交验合格率达100%;

2、按顾客要求工期交付率达100%;

3、与质量有关人员持证上岗率达100%;

4、顾客对保修满意率达100%;

5、安全无重大事故率达100%;

6、持续改进验证有效率达100%。

第二节管理机构保证措施

贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建职工的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。

全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程量优良,协调公司部门与项目经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理机构领导下,成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系,对质量管理明确分工,各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求,结合本工程的特点,公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的3日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议,确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划,以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下:

1、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工工期,禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量,对工期紧、工程量大之间的矛盾,采用合理增加施工人员,增加周转材料用量,在不扰民的前提下,充分利用夜间施工,科学合理的计划安排等措施解决。

2、项目质量员具体负责现场质量监督,检查工作,并将施工质量情况及时向项目经理汇报,以便做出恰当处理。

3、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》,严格执行质量奖惩制度,对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。

第三节质量管理制度、职责保证措施

一、质量管理制度

1、严格执行公司ISO9001质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范,主控项目经理部质量目标明确,质量职责落实,质量管理体系正常运行,施工全过程受控。

2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗,确保在岗人员胜任本职工作,实现“持证上岗率达100%”的质量目标。

3、严格执行《施工组织设计》,《施工过程控制程序》,《特殊过程控制程序》,加强施工全过程控制,确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。

4、施工设备定人、定机,按规定维护保养,并确保其过程能力。

5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量,确保符合要求。

6、负责在产品实现全过程中,按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。

7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用,并按规定报告有关情况。

8、负责竣工交付后服务,确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。

第四节技术保证措施

一、施工前,技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。

二、组织好图纸的初审、会审和综合会审,将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。

三、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研,编制施工方案,严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点,派专人严格检查执行。针对该工程的大体积抗渗砼、卫生间、屋面防水、平面布置等施工难点,建立QC小组,制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保工程质量。

四、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定,不得变更设计,对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定,消除矛盾,并会同建设单位代表一起做好记录,为竣工资料作准备。

五、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后,应由工长、质量员复核无误后,才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设

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