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梁家渡工区道路改造项目

施工组织设计

2025年09月06日

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目录

第一章总体施工部署

第二章现场组织机构

第三章劳动力组织、配置计划

第四章施工机械及设备组织及配置计划

第五章总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案

第六章质量、工期、安全、文明施工及环境保护系统及措施

第七章施工现场平面布置和临时设施、临时施工道路布置

第八章其他应说明的事项

表6-1拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图表6-2拟配备本工程的设备表

表6-3劳动力配置计划表

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第一章施工总体部署

1.总体概述

1.1编制目的

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性，为项目施工总承包施工阶段提供较为完整的技术文件。

在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。

1.2编制依据

(1)2025年梁家渡工区道路改造项目

(2)中华人民共和国行业标准铁路路基设计规范10002016.

(3)中华人民共和国铁道部铁路路基大修维修规则》铁运200896号.

(4)《铁路桥涵混凝土结构设计规范》B1002-2017.

(5)现场调查情况。

(6)《铁路营业线施工安全管理办法》国铁运输监[2021]31号

(7)国铁集团铁路营业线施工管理办法TG/QT102-2021

(8)《中国铁路南昌局集团公司营业线施工管理实施细则》南铁施工

[2021]260号文

(9)邻近铁路营业线施工安全监测技术规程TB10314-2021

1.3工程概况

工程名称：梁家渡工区道路改造项目

工程地点：梁家渡。

建设单位：

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建设内容：根据南昌铁路局集团公司安排部署，对贵溪站铁路因修建年代久远、建设标准低，现路肩宽度不足，下道避车、堆放工料机具均存在安全隐患。本次设计具体整治情况详见明细表。

名称

计量单位

工程数量

工务

项

1

四、综合维修通道

项

1

Ⅰ.建筑工程费

项

1

1.贵溪站标准化走行隐患整治

项

1

1-砍杂

平方米

2190

2-挖除树根

棵

60

3-砍树

棵

2

4-清淤、挖运土方

立方米

273.8

5-清理石砟

立方米

101.6

6-拆除混凝土

立方米

49.6

7-C25路肩、侧沟

立方米

489.2

8-C30预制钢筋砼L型挡砟块

圬工方

12.09

9-C30预制钢筋砼水沟盖板

圬工方

13.92

Ⅳ.其他费

项

1

一、安全生产费

项

1

1.按费率计算部分

项

1

1.4工程管理目标

质量目标：我公司将按投标文件中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程达到合格标准，准时交付使用。

安全生产、文明施工目标：在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”,“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3‰以下，无重

大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。

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工期目标：我们将按投标文件中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保本工程在2015年12月25日前全部竣工和交工。

环境管理施工目标：严格按照国家标准建立环境管理体系，依据国家及当地相关规定，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。并做到“两不破坏”“三不污染”。“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

CI管理目标：规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，展现企业形象。

合同履约及服务目标：施工时全面认真履行合同，确保合同履约率达到100%，竣工后严格按保修服务规定及时的进行回访服务。

第二章现场组织机构

1.项目实施组织形式。

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。

1.1项目组织管理体系

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1.